中小型企業(yè)聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢的步驟如下：
　　確定聘請(qǐng)咨詢公司的必要性：
　　首先，企業(yè)應(yīng)明確是否存在管理上的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題是否可以自行解決或解決的成本是否過(guò)高。
　　只有在確認(rèn)問(wèn)題復(fù)雜、自行解決成本高或需要專業(yè)意見(jiàn)時(shí)，才考慮聘請(qǐng)咨詢公司。
　　確定項(xiàng)目范圍：
　　企業(yè)需要明確咨詢項(xiàng)目的具體范圍和目標(biāo)，這有助于找到合適的咨詢公司。
　　如果無(wú)法自行確定范圍，可以向企業(yè)長(zhǎng)期顧問(wèn)或第三方中立的咨詢預(yù)診機(jī)構(gòu)尋求幫助。
　　尋找候選供應(yīng)商：
　　根據(jù)項(xiàng)目范圍，企業(yè)可以擬定一份初步合格的咨詢服務(wù)供應(yīng)商名單。
　　在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)考慮其咨詢服務(wù)專長(zhǎng)、行業(yè)專長(zhǎng)以及過(guò)往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
　　切忌只選擇一家咨詢公司，應(yīng)多選擇幾家進(jìn)行比較。
　　初步篩選：
　　不是所有的候選供應(yīng)商都會(huì)提交項(xiàng)目建議書(shū)，因此初步篩選的目的是為了淘汰一批不具競(jìng)爭(zhēng)力的咨詢公司。
　　企業(yè)可以通過(guò)與咨詢公司的交流來(lái)判斷其實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)。
　　在交流時(shí)，除了了解咨詢公司的過(guò)往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)詢問(wèn)項(xiàng)目的具體執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果等細(xì)節(jié)。
　　比較項(xiàng)目建議書(shū)：
　　項(xiàng)目建議書(shū)是咨詢公司根據(jù)企業(yè)提供的信息，為企業(yè)制定的提案。
　　企業(yè)應(yīng)仔細(xì)比較不同咨詢公司的項(xiàng)目建議書(shū)，包括項(xiàng)目范圍、執(zhí)行步驟、團(tuán)隊(duì)組成、報(bào)價(jià)和結(jié)果承諾等信息。

　　值得注意的是，咨詢公司的項(xiàng)目建議書(shū)可能有模版，企業(yè)應(yīng)關(guān)注其是否針對(duì)自身需求進(jìn)行了定制。
　　選擇咨詢公司并簽訂合同：
　　在比較了多個(gè)項(xiàng)目建議書(shū)后，企業(yè)應(yīng)選擇Z適合自己需求的咨詢公司。
　　接下來(lái)，雙方應(yīng)就具體合作事項(xiàng)進(jìn)行談判，并簽訂正式的咨詢合同。
　　配合咨詢公司開(kāi)展工作：
　　在合作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)全力配合咨詢公司的工作，提供必要的信息和資源。
　　同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)積極參與咨詢項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
　　通過(guò)以上步驟，中小型企業(yè)可以有效地聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢，并借助專業(yè)力量解決管理問(wèn)題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。