企業(yè)6s管理的概念是:

1.整理:要與不要，一留一棄;

2.整頓:科學(xué)布局，取用快捷;

3.清掃:清除垃圾，美化環(huán)境;

4.安全:安全操作，生命第一;

5.清潔:形成制度，貫徹到底;

6.素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本；

企業(yè)6s管理的含義是:提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

推行6S管理成功秘訣：

1:以客戶和員工的滿意為工作中心

●企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，6S的目的是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤化。在6S推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

2:高層領(lǐng)導(dǎo)的支持

●高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對不良意識和管理方法堅(jiān)決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

3:全員參與

●6S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。

4:有強(qiáng)有力的組織保障

●6S管理靠一般的號召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

5:徹底的6S精神

●“為什么給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅(jiān)決反對，—掃而光。

6:切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用

●在不同的6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

7:各級管理人員的現(xiàn)場巡視

●各級管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

8:以6S管理為改善平臺

●通過推行6S規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

9:目標(biāo)明確，上下齊心

●把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

10:培訓(xùn)6S氛圍

●利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白6S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

11:貴在堅(jiān)持

●在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。因此，開展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持。