6S管理制度:整理；整頓；清潔；規(guī)范；素養(yǎng)；安全

●整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

●目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

●整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

●目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

●清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

●規(guī)范（Standard）——將工作場所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

●目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

●素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

●目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

●安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

●目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S管理制度體系：

●6s是將多元化業(yè)務(wù)，與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理；同時推進業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。

●6s管理體系涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業(yè)務(wù)種類繁多和資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況相適應(yīng)；由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與主要資產(chǎn)上來。由分別多元化管理，轉(zhuǎn)到各自專業(yè)化管理上來；并通過集團多元化控股的整體架構(gòu)推進利潤中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理；從而逐步培育核心競爭力和形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

●6S管理體系的組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)是集團常務(wù)董事會下設(shè)的6s管理委員會。6s管理體系自正式實施以來，通過管理運行的規(guī)范以及管理理念的引導(dǎo)；對推動企業(yè)集團的業(yè)務(wù)重組和利潤中心專業(yè)化；形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略，發(fā)揮了根本性的作用。