現(xiàn)場5S管理的推行，是企業(yè)管理者做好一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展不可缺少的動(dòng)力之一，在夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)現(xiàn)場管理功不可莫。每家企業(yè)都想做好現(xiàn)場5S管理推行與持續(xù)，但卻總是困難重重，那么就由精卓咨詢專家來告訴您解決之道。

一、現(xiàn)場5S管理的問題：

1.企業(yè)生產(chǎn)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差

●生產(chǎn)管理人員的知識(shí)老化，整體素質(zhì)較差，其經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，都無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境，忽視了對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，導(dǎo)致職工的技術(shù)素質(zhì)、道德水平和勞動(dòng)紀(jì)律明顯下降，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)等問題。

2.5S推行人員存在著各種問題

●首先，畏懼困難，心態(tài)不正，作為推行人員，5S推行不好要負(fù)責(zé)任，5S推行好了對(duì)個(gè)人也不一定有多大的好處，因此選擇退縮求全，心態(tài)自然也就不正。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理推行方法不當(dāng)

●5S推行過程中，眾多企業(yè)其推行方法往往是不當(dāng)?shù)?，主要表現(xiàn)為:思想的落實(shí)不到位，企業(yè)開展5S時(shí)，沒有宣傳到位，致使員工思想不理理解、不支持;組織的落實(shí)不到位等。

二、5S管理解決方案：

●現(xiàn)場5S管理解決方案一：以客戶和員工的滿意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng)造更多的利潤，客戶和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，現(xiàn)場5S管理的目的是為了使客戶滿意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤。在現(xiàn)場5S管理推行過程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

●現(xiàn)場5S管理解決方案二：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的現(xiàn)場5S管理推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

●現(xiàn)場5S管理解決方案三：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場巡視各級(jí)管理人員巡視的目的、周期及內(nèi)容，處理方式要明確，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結(jié)果并指導(dǎo)改進(jìn)。

●現(xiàn)場5S管理解決方案四：以現(xiàn)場5S管理為改善平臺(tái)通過推行現(xiàn)場5S管理規(guī)范人的行為，達(dá)到成本降低和品質(zhì)提升，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

●現(xiàn)場5S管理解決方案五：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持高層領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。

●現(xiàn)場5S管理解決方案六：全員參與現(xiàn)場5S管理不是個(gè)別部門和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)楝F(xiàn)場5S管理涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到現(xiàn)場5S管理的目的。

●現(xiàn)場5S管理解決方案七：有強(qiáng)有力的組織保障現(xiàn)場5S管理靠一般的號(hào)召，員工能自覺的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強(qiáng)有力的推進(jìn)。

●現(xiàn)場5S管理解決方案八：目標(biāo)明確，上下齊心把目標(biāo)逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標(biāo)，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

●現(xiàn)場5S管理解決方案九：培訓(xùn)現(xiàn)場5S管理氛圍利用各種會(huì)議、報(bào)刊、標(biāo)語、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白現(xiàn)場5S管理的目的、方法，提高員工的認(rèn)同度。

●現(xiàn)場5S管理解決方案十：貴在堅(jiān)持在實(shí)際推行過程中，不少企業(yè)發(fā)生過＂一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象。因此，開展現(xiàn)場5S管理活動(dòng)貴在堅(jiān)持。