服裝廠生產(chǎn)車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)。6S管理是一種重要的質(zhì)量管理方法，在日本被廣泛應(yīng)用，6S分別代表：整理（Sort）、整頓（Straighten）、清掃（Shine）、清潔標(biāo)準(zhǔn)化（Standardize）、素養(yǎng)教育（Sustain）和安全（Safety）。

6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

6S管理-整理（Sort）：將工作場所中不必要的物品、材料、設(shè)備等進(jìn)行分類，清理掉不需要的東西，保留有用的東西，讓工作場所變得更加簡單、清晰；

6S管理-整頓（Straighten）：對(duì)物品、工具、設(shè)備等歸位整理，給每樣?xùn)|西標(biāo)上標(biāo)簽，讓工作場所更加干凈、整潔、井然有序；

6S管理-清掃（Shine）：做好定期清潔，提高工作環(huán)境的衛(wèi)生水平，從而減少操作者受到塵埃、細(xì)菌污染的機(jī)會(huì)；

6S管理-清潔（Standardize）：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的清潔習(xí)慣和遵守操作規(guī)范的行為；

6S管理-素養(yǎng)（Sustain）：通過教育、培訓(xùn)等方式，讓員工更加認(rèn)識(shí)到6S管理的重要性，培養(yǎng)員工良好的品質(zhì)意識(shí)和責(zé)任感；

6S管理-安全（Safety）：加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，減少工作場所內(nèi)發(fā)生的安全事故，保障員工的人身安全。

服裝廠車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)：

一、6S管理-整理

1、通道暢通、整齊。

2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整潔，不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整潔。

4、首檢架的物品擺放整潔。

二、6S管理-整頓

1、機(jī)器設(shè)備按期保養(yǎng)并有設(shè)備點(diǎn)檢卡，擺放整潔，處于很佳狀態(tài)。

2、工具定位放置，按期保養(yǎng)。

3、零部件定位擺放，有同—標(biāo)識(shí)，一目了然。

4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用利便。

三、6S管理-清掃

1、保持通道干凈、功課場所東西存放整潔，地面無任何雜物。

2、辦公桌、工作臺(tái)面以及周圍環(huán)境整齊。

3、窗、墻壁、天花板干凈整齊。

四、6S管理-清潔

1、通道功課臺(tái)劃分清晰，通道順暢。

2、天天上、放工前5分鐘做6S管理檢查工作。

3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。

五、6S管理-素養(yǎng)

1、員工佩戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體，儀容整潔大方。

3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。

六、6S管理-安全

1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。

2、遵守安全操縱規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！