車間6S操作管理規(guī)范主要是指內(nèi)容?6S管理內(nèi)容是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個(gè)要素，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

車間6S管理培訓(xùn)作用：

1、6S管理減少物料浪費(fèi)。物料浪費(fèi)率越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越高，因此通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行6S管理培訓(xùn)就可以讓其學(xué)會(huì)遵守操作規(guī)則，并樹立以企業(yè)利益為核心的價(jià)值觀，從而提高自己的技術(shù)水平避免浪費(fèi)物料。

2、6S管理降低管理成本。6S管理培訓(xùn)讓中高管理層充分認(rèn)識(shí)到管理的精髓，以及更為科學(xué)合理的管理流程，能夠杜絕過(guò)度管理以及無(wú)效管理等情況的發(fā)生，從而有效的控制管理成本。

3、6S管理改善企業(yè)精神面貌。通過(guò)專業(yè)的6S管理培訓(xùn)能夠讓企業(yè)擁有一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而員工也會(huì)以更加積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)自己的每一項(xiàng)工作任務(wù)，使企業(yè)上下煥發(fā)出全新的精神面貌。

4、6S管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。由于通過(guò)6S管理培訓(xùn)以后，員工能夠做到更加清楚責(zé)任和義務(wù)，從原料材料到產(chǎn)品的銷售運(yùn)輸都會(huì)有一個(gè)更加清晰明確的認(rèn)識(shí)和流程，因此能夠讓企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

車間6S操作管理規(guī)范：

1、6S管理-整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

6S管理-整理目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2、6S管理-整頓（SEITON）——6S管理把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。

6S管理-整頓目的：6S管理讓工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

3、6S管理-清掃（SEISO）——6S管理將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

6S管理-清掃目的：6S管理穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔（SEIKETSU）——6S管理將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。

6S管理-清潔目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）——6S管理讓每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

6S管理-素養(yǎng)目的：6S管理培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）——6S管理重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。

6S管理-安全目的：6S管理建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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