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推行6S管理有哪些容易忽視的“行為”?

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推行6S管理有哪些容易忽視的“行為”?

2023-06-14

推行6S管理有哪些容易忽視的“行為”?6S管理通過(guò)對(duì)工作環(huán)境的清理整頓、物品擺放、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、安全等多個(gè)方面的管理,來(lái)提高工作效率和品質(zhì),減少浪費(fèi)和事故,促進(jìn)員工的主動(dòng)參與和改進(jìn)意識(shí)的提高。


6S管理如何忽視的行為有哪些?


阻力一:?jiǎn)T工不配合,抵觸情緒大


6S管理尤其是前3S(整理、整頓、清掃),這些活動(dòng)的起始都是通過(guò)增加工作量才能完成的,而且在初期階段6S管理與產(chǎn)品的品質(zhì)、安全、工作效率等的相互關(guān)系表現(xiàn)得不明顯,從而會(huì)使部分員工產(chǎn)生誤解。


阻力二:6S管理執(zhí)行不到位


6S管理的難點(diǎn)在于執(zhí)行。從項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)到項(xiàng)目交付使用全過(guò)程,6S涵蓋了所有基礎(chǔ)管理工作,而且這些工作需要常抓不懈,而這恰恰是目前項(xiàng)目部采用6S管理方法大的障礙。


阻力三:推行6S管理心理急躁


急功近利可能是其6S推廣中存在的很大問(wèn)題。這主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。6S管理難以實(shí)施的原因與推行技巧管理者看到外界都在推廣6S或?qū)?s略知一二,在沒(méi)有對(duì)6S進(jìn)行深入研究的情況下,匆匆忙忙就推行6S。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣,管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。


現(xiàn)場(chǎng)6S管理


阻力四:領(lǐng)導(dǎo)不重視


推行6S管理首先需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有堅(jiān)定的意志和堅(jiān)持不懈的精神,要在管理會(huì)議和員工大會(huì)上公開(kāi)表態(tài),顯示出必須推行的決心并提供必要的資金。通過(guò)制定規(guī)范的、嚴(yán)格的管理制度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以將管理工作的細(xì)節(jié)交給各部門去執(zhí)行。但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在關(guān)鍵的時(shí)刻,明確表示對(duì)推行6S管理的支持并做好各部門的協(xié)調(diào)工作。只有這樣,才能保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。


阻力五:?jiǎn)T工對(duì)6S管理理解不深


由于企業(yè)基層管理者的文化教育程度參差不齊,加上訓(xùn)練不足,會(huì)出現(xiàn)基層管理者對(duì)企業(yè)的要求不知如何去做、不知改善為何物,以及沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改善問(wèn)題的能力等問(wèn)題。


阻力六:推行6S管理缺乏恒心


6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng),要使推行工作持久、有效,必須加強(qiáng)推行過(guò)程中對(duì)控制的執(zhí)行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個(gè)方面實(shí)施到位。有些企業(yè)開(kāi)始可能很有熱情去執(zhí)行6S,可是,隨著時(shí)間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒(méi)有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界,沒(méi)有形成一種習(xí)慣。


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