如何更好的落實(shí)車間6S管理工作?生產(chǎn)車間6S管理是一種有效的管理方法，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過整理、整頓、清掃、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化和維護(hù)這六個(gè)步驟，生產(chǎn)車間可以變得更加整潔、有序、高效和安全。6S管理的實(shí)施需要全員參與，需要不斷地改進(jìn)和完善，以保證其長期有效性。

車間6S管理推行失敗的原因：

1、沒時(shí)間做6S管理

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

2、認(rèn)為6S管理就是做做清潔

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

3、認(rèn)為員工素質(zhì)差做不好6S管理

6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

車間6S管理培訓(xùn)如何落實(shí)？

6S管理-整理:(1)現(xiàn)場(chǎng)檢查:對(duì)所在的工作場(chǎng)所(范圍)進(jìn)行全面檢查，包括看得到的和看不到的;

(2)制定標(biāo)準(zhǔn):"要"和"不要"物品的標(biāo)準(zhǔn);

(3)清除不要物品;

(4)適度定量:調(diào)查需要物品的使用額度，決定日常用量;

(5)制定廢棄物處理方法;

(6)自我檢查:每日循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。

6S管理-整頓:(1)分析現(xiàn)狀:落實(shí)整理工作，規(guī)劃作業(yè)流程;

(2)物品分類:確定物品放置場(chǎng)所、規(guī)定放置位置、進(jìn)行標(biāo)識(shí);

(3)定置管理:劃線定位。

6S管理-清掃:(1)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，人人參與;

(2)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)，責(zé)任到人，不留死角;

(3)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)相結(jié)合;

(4)杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)，行為規(guī)范。

6S管理-清潔:制定標(biāo)準(zhǔn)化，徹底維護(hù)以上3S的成果。

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