高流失率企業(yè)如何推進精益生產(chǎn)建設(shè)?精益生產(chǎn)管理(Lean Production)，是指一種以很大限度地減少企業(yè)所占用的資源和降低企業(yè)管理運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式。而精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn),或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式,并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本。那么精益說呢過會出納面對高流失率的企業(yè)應(yīng)該如何做呢？

企業(yè)困境及壓力：

1.原料、能源價格不斷上漲；

2.勞動力成本快速上升；

3.勞動力相對短缺；

4.國家政策從以發(fā)展為根本過渡到以和諧為根本；

5.員工隊伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場化意識；

6.資源利用率低、消耗大；

7.技術(shù)水平較差，創(chuàng)新能力不足；

8.管理相對落后。

精益生產(chǎn)如何降低企業(yè)高流失率：

1、完善標準化作業(yè)

既然員工流失無法避免，那么就要想辦法減少員工更換后學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。員工流失后，如何讓補充上來的新員工盡快熟悉該崗位的作業(yè)？其中非常關(guān)鍵的一點就是加強作業(yè)的標準化。

2、加強班組長建設(shè)

作為在生產(chǎn)一線直接與員工打交道的基層管理者，班組長是管理員工流失的重要的一環(huán)，其能力和管理方式是實現(xiàn)員工流失有效管理的關(guān)鍵因素。

3、充分調(diào)動員工參與性和創(chuàng)造性

精益管理的核心在現(xiàn)場，注重員工參與，要充分調(diào)動員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的主動性與能動性，引導(dǎo)和激勵員工參與持續(xù)改善，通過員工的主動參與，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，增強其主人翁感。

4、強化精益理念和方法

因此在推行精益生產(chǎn)之前，一定要對管理者以及參與的所有員工，進行精益生產(chǎn)的理念培訓(xùn)，讓大家明白改善的目的、改善的優(yōu)勢，以及改善所帶來目前的一些困難等等。

5、持續(xù)改進

除了消除浪費與創(chuàng)造價值之外，持續(xù)改進也是精益思想非常重視的一個核心理念，這與提高企業(yè)施工產(chǎn)品的質(zhì)量的需求也是相吻合的。而且持續(xù)改進也與創(chuàng)造價值、消除浪費緊密相連。我們需要對產(chǎn)品的價值流進行具體的分析，不斷的改善分析出現(xiàn)的問題。對不同的施工產(chǎn)品進行不同的分析，對不同的環(huán)節(jié)、不同的因素進行分析衡量。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！