如何建立企業(yè)的精益推進(jìn)制度管理體系?隨著競爭的加大，越來越多的企業(yè)開始重視精益生產(chǎn)，逐漸形成完善的精益生產(chǎn)管理體系，精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式、市場供需等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠迅速適應(yīng)用戶的需求，簡化生產(chǎn)過程中所有無用、多余的東西，從而達(dá)到包括市場銷售在內(nèi)的生產(chǎn)各方面的很佳結(jié)果。

精益生產(chǎn)的四條核心思想主要就是：站在”價值的角度“（價值），持續(xù)不斷的改進(jìn)（連續(xù)改進(jìn)），以顧客為中心（顧客為中心），使公司的利益很大化(完美無缺)?！?/p>

1.價值：產(chǎn)品的價值只能是由顧客定義的。產(chǎn)品與服務(wù)必須滿足顧客的需求與期望的交貨期、質(zhì)量水平和價格承受力，且它們是安全而可持續(xù)發(fā)展的。制造企業(yè)必須辨識精益生產(chǎn)的活動與方式、優(yōu)化過程/流程、明確附加的價值、避免一切不附加價值的浪費、工序與操作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)時交貨?！?/p>

2.連續(xù)改進(jìn)：連續(xù)不斷改進(jìn)顧客要求的產(chǎn)品、過程與服務(wù)。減少浪費。其原理是實現(xiàn)使競爭對手吃驚的業(yè)績改進(jìn)和提升組織的精益能力?！?/p>

3.顧客為中心：使企業(yè)的一切業(yè)務(wù)工作、業(yè)績與質(zhì)量的測度指標(biāo)以顧客的滿意作為目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。

4.完美無缺：以精益求精的工作精神和態(tài)度，利用改進(jìn)各種資源的效率與效應(yīng)的無窮機(jī)遇，以低的成本、高的質(zhì)量和短的交貨期實現(xiàn)TCS,超越競爭對手，占領(lǐng)更多的市場份額，奪取競爭優(yōu)勢。

企業(yè)精益管理體系建設(shè)：

1）實施精益首先要有一個簡單、明確而堅定的方向。要選定一個突破口，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費開始，可以從流程改善開始，可以從產(chǎn)能提高開始，也可以從樣板線建設(shè)開始，也可以從5S開始等等，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。

2）企業(yè)管理層的切實支持。要達(dá)到改變的目標(biāo)，高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團(tuán)隊獲得新知以及運用這種知識去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，才能帶動員工。同時，精益不可以淪為企業(yè)對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實上，如果精益流于形式的話，帶來的弊病會使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

3）切實利用行業(yè)和團(tuán)隊的力量。精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗，必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢。所以以團(tuán)隊的形式展開精益活動比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機(jī)制上對此有所調(diào)整。

4）培養(yǎng)精益企業(yè)文化。這點不容易，因為實施精益，其實需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團(tuán)隊合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易，做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益的時候一定要注意員工的反應(yīng)和意見，才能大程度調(diào)動員工的積極性和主動性。如果能做到企業(yè)上下一條心，員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神則善莫大焉。

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