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施工企業(yè)如何推進精益管理工作?

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施工企業(yè)如何推進精益管理工作?

2023-06-19

施工企業(yè)如何推進精益管理工作?精益生產(chǎn)源自于豐田的生產(chǎn)管理模式,是一種系統(tǒng)性的生產(chǎn)方法,其核心思想是:以全過程的高質量為基礎,通過消除產(chǎn)生質量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費”,追求零不良,并且在現(xiàn)有基礎上進行持續(xù)地改善。精益生產(chǎn)管理主要強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,縮短生產(chǎn)周期,從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變。


精益生產(chǎn)管理培訓目標


①零轉產(chǎn)工時浪費:將加工工序的品種切換與轉配線的轉產(chǎn)時間浪費降為零或接近于零;


②零庫存:將加工與裝配相連接,實現(xiàn)流水化生產(chǎn),消除中間庫存,變市場預估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn),將產(chǎn)品庫存降為零;


③零浪費:消除多余制造、搬運、等待的浪費,實現(xiàn)零浪費;


④零不良:不良不是在檢查位檢出,而應該在產(chǎn)生的源頭消除它,追求零不良;


⑤零故障:消除機器設備的額故障停機,實現(xiàn)零故障;


⑥零停滯:大限度地壓縮前置時間LT(Lead Time),為此要消除中間停滯,實現(xiàn)零停滯;


⑦零災害:大限度保證安全,避免災害發(fā)生。


精益現(xiàn)場管理


施工企業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓工作:


1、提高思想認識,強化組織領導


實施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓,參加的人員要實現(xiàn)從管理層的老總、副總,到操作層的普通工人。


2、提高思想認識,強化組織領導


實施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓,參加的人員要實現(xiàn)從管理層的老總、副總,到操作層的普通工人。


3、定管理樣板


在實施精益生產(chǎn)方式3至6個月后,當5S獲取初步成效時,應選擇一個生產(chǎn)線作為示范推進持續(xù)改善。改善內容應盡力運用好精益工具,同時注意選擇那種流水作業(yè)的生產(chǎn)線,明確改善之前所處的狀態(tài)等等。


4、開展改進研討會


精益遠景圖必須付諸實施,否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什么(What),什么時候(When)和誰來負責(Who),并且在實施過程中設立評審節(jié)點。這樣,全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護系統(tǒng)中。


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