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車間6S管理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些?

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車間6S管理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些?

2023-07-11

車間6S管理的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有哪些?6S管理是一種管理模式,是5S的升級(jí),6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。


車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:


6S管理-整理( SEIRI )-- 要與不要,一留一棄;將作業(yè)場(chǎng)地的一切物品劃分為必須和都沒(méi)有必需的, 除了必須的留下, 別的的都清除掉。 目的:騰出來(lái)空間, 空間靈活的使用, 避免誤用,打造清爽的作業(yè)場(chǎng)所?! ?/p>


6S管理-整頓( SEITON )-- 科學(xué)合理布局, 拿取快捷方便; 把留下的必需用的物品依規(guī)定位置擺放, 并擺放整齊有序予以標(biāo)識(shí)。目的:作業(yè)場(chǎng)地一目了然,清除尋找物品的時(shí)間,整整 齊齊的工作環(huán)境,清除過(guò)多的積壓物品。  


6S管理-打掃( SEISO )-- 清除垃圾,美化環(huán)境;將作業(yè)場(chǎng)地內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的區(qū)域打掃干凈,保證作業(yè)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)生產(chǎn)傷害?! ?/p>


6S管理-清潔( SEIKETSU )-- 構(gòu)建制度,貫徹到底;時(shí)常保證環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的: 造就明朗現(xiàn)場(chǎng),維系上面 3S 成果?!   ?/p>


6S管理-素養(yǎng)( SHITSUKE )-- 養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本;每個(gè)成員塑造良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,塑造積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:塑造有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,塑造團(tuán)隊(duì)精神。


6S管理-安全( SECURITY )-- 安全操作,生命第一;高度重視人員安全知識(shí)教育,每時(shí)每刻都有安全至上觀念,防范于未然。 目的:構(gòu)建起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的作業(yè)應(yīng)構(gòu)建在安全的前提條件下。


現(xiàn)場(chǎng)6S管理指導(dǎo)


車間6S管理培訓(xùn)原則:


一、6S管理自我管理的原則


想要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境,僅靠添加設(shè)備或領(lǐng)導(dǎo)重視是不可能實(shí)現(xiàn)的。只有每位現(xiàn)場(chǎng)人員的參與,才能創(chuàng)造并維護(hù)一個(gè)良好的工作環(huán)境。在這樣一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境中,工作能夠更加舒服,員工也能創(chuàng)造更大價(jià)值。


二、6S管理勤儉節(jié)約的原則


在6S整理的過(guò)程中,通常會(huì)清理出許多“不要的”東西,但這些“不要”物品其實(shí)只是非必需品,而非無(wú)用品。有些物品或許當(dāng)下非必需,但卻在以后還有用。


三、6S管理持之以恒的原則


6S管理的推行其實(shí)并不復(fù)雜,很多企業(yè)甚至可以在短時(shí)間內(nèi)取得明顯效果。但這并不意味著6S管理的推行可以簡(jiǎn)單推行,或在取得效果后就終止執(zhí)行。


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