什么是6S管理及其定義？6S管理目的是規(guī)范現(xiàn)場管理，指導(dǎo)各生產(chǎn)庫、原料庫和成品庫“6S”工作規(guī)范化開展，創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高職工工作效率及準(zhǔn)確性。

6S管理定義：6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

提起 6S，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。5S對于提升企業(yè)形象，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識。我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來 5S 基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。

6S管理基本內(nèi)容：

1、6S整理定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。目的：騰出空間，防止誤用。

2、6S整頓定義：整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)示（并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài)），這是提高效率的基礎(chǔ)。目的：騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。

3、6S清掃定義：將崗位變得干凈整潔，設(shè)備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮。

4、6S清潔定義：也稱規(guī)范，將前3S進(jìn)行到底，并且規(guī)范化、制度化。目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。

5、6S素養(yǎng)定義：建立并形成良好的習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。目的：提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。

6、6S安全定義：人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。目的：凸顯安全隱患，減少人身傷害和經(jīng)濟損失。

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