精益生產(chǎn)解決什么問題？精益生產(chǎn)管理是一種全新的生產(chǎn)管理模式，以客戶需求為拉動，并以消滅浪費(fèi)（不增值的活動、庫存）和不斷改善為核心，旨在以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益的顯著改善。精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為導(dǎo)向，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費(fèi)和提高產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和企業(yè)效益很大化的管理方法。它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，鼓勵員工的參與和溝通，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本和浪費(fèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

精益生產(chǎn)：

1、精益生產(chǎn)-降低庫存

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質(zhì)來保證的。

2、精益生產(chǎn)-消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:①過量生產(chǎn)、②庫存、③搬運(yùn)、④返工、⑤過程不當(dāng)、⑥多余動作、⑦等待、⑧人才浪費(fèi)。只要從根本上消除這些浪費(fèi)，那么企業(yè)就會快速發(fā)展起來。

①．精益生產(chǎn)-不良、修理的浪費(fèi)

所謂不良、修理的浪費(fèi)，指的是由于工廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進(jìn)行處置的時間、人力、物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)損失。

②．精益生產(chǎn)-加工的浪費(fèi)

加工的浪費(fèi)也叫過分加工的浪費(fèi)，主要包含兩層含義：第一是多余的加工和過分精 確的加工，例如實(shí)際加工精度過高造成資源浪費(fèi)；第二是需要多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備，還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費(fèi)，另外還增加了管理的工時。

③．精益生產(chǎn)-動作的浪費(fèi)

動作的浪費(fèi)現(xiàn)象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線中都存在，常見的動作浪費(fèi)主要有以下12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動作突然停止、作業(yè)動作過大、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大，移動中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動作、彎腰動作以及重復(fù)動作和不必要的動作等，這些動作的浪費(fèi)造成了時間和體力上的不必要消耗。

④．精益生產(chǎn)-搬運(yùn)的浪費(fèi)

從JIT的角度來看，搬運(yùn)是一種不產(chǎn)生附加價值的動作，而不產(chǎn)生價值的工作都屬于浪費(fèi)。搬運(yùn)的浪費(fèi)具體表現(xiàn)為放置、堆積、移動、整列等動作浪費(fèi)，由此而帶來物品移動所需空間的浪費(fèi)、時間的浪費(fèi)和人力工具的占用等不良后果。

⑤．精益生產(chǎn)-庫存的浪費(fèi)

按照過去的管理理念，人們認(rèn)為庫存雖然是不好的東西，但卻是必要的。JIT的觀點(diǎn)認(rèn)為，庫存是沒有必要的，甚至認(rèn)為庫存是萬惡之源。

⑥．精益生產(chǎn)-制造過多過早的浪費(fèi)

制造過多或過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，不但沒有好處，還隱藏了由于等待所帶來的浪費(fèi)，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。

⑦．精益生產(chǎn)-等待的浪費(fèi)

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。

⑧．精益生產(chǎn)-管理的浪費(fèi)

管理浪費(fèi)指的是問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。

3、精益生產(chǎn)-提高總體效益

在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要。流程管理好了，對整體的效益提高是相當(dāng)大的。改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益，而不是提高局部的部門的效益，這是很多人會理解錯誤的一點(diǎn)。為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T的效益也在所不惜。

4、精益生產(chǎn)-滿足顧客需要

滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜犧牲顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為。企業(yè)要以實(shí)際行動來實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求，在一切準(zhǔn)備工作就緒以前，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以贏得顧客的尊敬。

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