5S管理知識(shí)培訓(xùn)。5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。

5S管理來(lái)源：“ 5S ” 活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。 “ 5S ” 活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的 “ 環(huán)境 ” ，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。

5S理論之父：平野裕之（Hiroyuki Hirano）隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入， "5S 管理 " 逐漸被國(guó)人所了解，并在國(guó)內(nèi)部分企業(yè)中開(kāi)花結(jié)果?，F(xiàn)代管理引入安全（safety）和速度/節(jié)約（speed/saving）的概念，成為新的7S，可參見(jiàn)“7S”詞條。

5S管理可消除的五大浪費(fèi)：

①整理主要消除空間浪費(fèi)；

②整頓主要消除時(shí)間浪費(fèi)；

③清掃主要設(shè)備劣化浪費(fèi)；

④清潔主要消除無(wú)序的浪費(fèi)；

⑤素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費(fèi)。

5S管理知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：

1. 5S管理-整理：區(qū)分工作場(chǎng)所中的必要物品和無(wú)用物品，將無(wú)用物品移出現(xiàn)場(chǎng)，只保留必要的物品，以減少雜亂無(wú)章的狀態(tài)，降低尋找物品的時(shí)間成本，提高工作效率。

2. 5S管理-整頓：對(duì)工作場(chǎng)所中的必要物品進(jìn)行分門(mén)別類，有序擺放，以便快速找到所需物品，減少尋找物品的時(shí)間成本，提高工作效率。

3. 5S管理-清掃：保持工作場(chǎng)所的清潔和整潔，及時(shí)清理垃圾和污垢，防止污染和損害健康。

4. 5S管理-清潔：維持工作場(chǎng)所的清潔和整潔，防止污染和損害健康，使工作場(chǎng)所保持很佳狀態(tài)。

5. 5S管理-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)道德，提高員工的工作素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！