5S管理人員培訓。5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。整理：要與不要，一留一棄。整頓：科學布局，取用便捷。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底。素養(yǎng)：守則敬禮，養(yǎng)成習慣。

人員管理：人員管理是公共組織編制管理的核心內容。人員管理的精要是將合適的人員配備到合適的職位上，并讓其從事合適的工作，從而實現(xiàn)“人適其位，位得其人”。人員管理，是指依據(jù)公共組織編制法規(guī)，按照公共管理職能調整和機構設置的需要，通過法定程序，確定公共管理人員數(shù)額、結構比例、領導職數(shù)。

5S管理人員職責：

1、編制公司5S管理推行規(guī)劃、計劃;組織制定、落實門診和公司5s管理推行工作任務;

2、組織制定公司5S管理推進方法、編制推行手冊;

3、做好5S活動的`策劃工作，起草相關文件、組織培訓、定期召開相關會議;

4、做好每家門診及公司的5s檢查、監(jiān)督、反饋。

5S管理內容：

1、辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范；

2、辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范；

3、辦公室5S管理-制度檢查表；

4、辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀律規(guī)定；

5、辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理。

現(xiàn)場5S管理人員培訓內容：

現(xiàn)場5S管理-整理(SEIRI)：將現(xiàn)場需要的東西與不需要的東西分開，把不必要的東西處理掉。如撤去不需要的設備、管線、工具、模型和個人物品等。

現(xiàn)場5S管理-整頓(SEITON)：把要用的東西，根據(jù)使用頻度分別放置，使常用的東西能及時、準確地取出，保持必要時馬上能使用的狀態(tài)和誰都能了解的狀態(tài)。如放置場所與通道的標志、放置物品及其管理者的標志等。

現(xiàn)場5S管理-清掃(SEISO)：去除現(xiàn)場的臟物、垃圾、污點，經常清掃、檢查，形成制度，采取根治污物的對策。如徹底改善設備漏水、漏油、漏氣以及易落下灰塵等狀況。

現(xiàn)場5S管理-清潔(SEIKETSU)：企業(yè)、現(xiàn)場、崗位、設備時時保持干凈狀態(tài)，保持環(huán)境衛(wèi)生。如定期進行衛(wèi)生、安全檢查，采取防止污染、噪聲和震動的對策，使現(xiàn)場明亮化。

現(xiàn)場5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)：要加強修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習慣，自覺遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標準。

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