全國服務(wù)熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
全國服務(wù)熱線：400-023-2339 / 直撥熱線：133-2027-1718
電話：400-023-2339
手機：133-2027-1718
郵箱：yeslean@126.com
網(wǎng)址：atiycd.cn
地址：重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
為了在團隊中實施6S管理，有必要加強團隊中6S管理的宣傳，使團隊成員對6S管理有一個正確清晰的認識。 只有當(dāng)企業(yè)的基礎(chǔ)穩(wěn)定時，企業(yè)才能發(fā)展。 如何有效地對團隊和團體進行6S管理?
團隊領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)直接影響團隊的管理水平，這關(guān)系到6S管理在團隊提升中的成敗和效果。 團隊領(lǐng)導(dǎo)需要有高度的奉獻精神和責(zé)任感，才能有效地激勵團隊成員，形成一支聯(lián)合力量。 要掌握6S團隊管理的提升方法，就要帶頭提升，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮表率和示范作用。
制定團隊6S管理提升目標(biāo)和具體實施細則，并對每個流程和每個工作辦公區(qū)域實施6S管理
加強對6S團隊管理的監(jiān)督，將6S納入崗位責(zé)任制，定期考核、考核 團隊還應(yīng)建立評估和評價機制，形成積極正面的氛圍，推動6S管理的不斷深化。
加強與兄弟團隊和團體的溝通和交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)長處，共同提高。 實施團隊6S管理應(yīng)達到上述效果
133-2027-1718
全國服務(wù)熱線：400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話：133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
 |  |
| 掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |
