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5s管理實(shí)施有著怎樣的前提

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5s管理實(shí)施有著怎樣的前提

2019-10-28

  5S管理2.jpg

      一、5S管理實(shí)施的前提


  1、首先引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,大力支持推廣。


  5S生產(chǎn)管理的實(shí)施必然會遇到障礙。領(lǐng)導(dǎo)者的決心和實(shí)施是否徹底有效起著重要的作用。


  2.明確責(zé)任鏈。


  每個(gè)人都有事情要做,一切都在別人的控制之下,每個(gè)人都有責(zé)任。責(zé)任明確,權(quán)責(zé)平等,分工明確,強(qiáng)調(diào)合作。


  3、形成生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。


  建立5S管理實(shí)施專家組。執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)有效合作,各司其職,努力垂直達(dá)到目的,水平達(dá)到邊緣。每個(gè)主管都應(yīng)該主動承擔(dān)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則,讓員工在這個(gè)問題上達(dá)成共識。


  4.制定5S管理的方針、目標(biāo)和實(shí)施內(nèi)容。5S管理按順序逐步實(shí)施。每個(gè)步驟都在適當(dāng)?shù)牡胤綄?shí)施,這樣可以事半功倍。


  二,餐飲業(yè)5S管理內(nèi)容


  三、餐飲業(yè)5S管理方法


  1.5S管理-常規(guī)組織


  高層領(lǐng)導(dǎo)要重視這一點(diǎn),在人力、財(cái)力和物力上給予大力支持,建立完善的組織和推廣組織,制定完善的實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表,反復(fù)強(qiáng)調(diào)五個(gè)常任理事國的實(shí)施給生活和酒店管理的發(fā)展帶來的好處,獲得員工的認(rèn)可和承諾,使他們積極參與五個(gè)常任理事國的實(shí)踐。定期花時(shí)間對P5進(jìn)行理論知識培訓(xùn),觀察VCD案例,提高員工對P5的理解和理解率,減少工作失誤,舉辦有獎競賽,提高員工參與積極性。

5s管理實(shí)施有著怎樣的前提

  2.5S管理-定期整改


  量化和定位所需的人、事物和事物。前一步完成后,科學(xué)合理地安排和放置生產(chǎn)現(xiàn)場遺留的物品,以最快的速度獲得所需物品,并按照最有效的規(guī)章制度和最簡單的流程完成作業(yè)。


  整改活動的要點(diǎn)如下:①放置物品應(yīng)有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于查找和消除混合造成的錯(cuò)誤。(2)文章應(yīng)放在科學(xué)合理的地方。例如,根據(jù)物品的使用頻率,經(jīng)常使用的物品應(yīng)放得更近(例如在操作區(qū)),偶爾使用或不常使用的物品應(yīng)放得更遠(yuǎn)(例如集中在倉庫的某個(gè)地方)。(3)可視化物品的放置,以便了解隨時(shí)間推移定量裝載的物品數(shù)量。不同的顏色和標(biāo)記用于區(qū)分放置不同物品的區(qū)域。


  商品在生產(chǎn)現(xiàn)場的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保證生產(chǎn)安全。


  3.5S管理-定期清潔


  清理工作場所,如果設(shè)備出現(xiàn)異常,立即進(jìn)行維修,使其恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場會產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等。在生產(chǎn)過程中,使現(xiàn)場變臟。骯臟的場景甚至?xí)绊懭藗兊墓ぷ髑榫w,使人們不愿久留。因此,必須進(jìn)行清潔活動來清除污垢,創(chuàng)造明亮舒適的工作環(huán)境。


  清潔活動的要點(diǎn)如下:①自己使用的設(shè)備、工具等物品應(yīng)由自己清潔,不依賴他人,也不需要增加專門的清潔人員。(2)設(shè)備的清潔,重點(diǎn)是設(shè)備的維護(hù)。清洗設(shè)備應(yīng)與設(shè)備的例行檢查相結(jié)合,清洗是例行檢查。清潔設(shè)備應(yīng)同時(shí)潤滑。清潔也是維護(hù)。(3)清潔也是要改進(jìn)的。清掃地面、發(fā)現(xiàn)雜物和油水滲漏時(shí),找出原因并采取措施加以改善。


  4.5S管理-常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)


  它是為了規(guī)范酒店的一些好的工作方法或理念,制定一套有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,并組織員工經(jīng)常學(xué)習(xí)。向每個(gè)人灌輸按規(guī)定方式做事的能力,創(chuàng)造一個(gè)有良好習(xí)慣的工作場所。教每個(gè)人如何做事并付諸實(shí)踐,這樣我們就可以摒棄壞習(xí)慣,養(yǎng)成好習(xí)慣。這個(gè)過程幫助人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。


  5.5S管理——定期自律


  通過不斷的自律,員工可以加強(qiáng)自我約束,自覺克服不良習(xí)慣,摒棄工作中的任意性,將日常工作變成一個(gè)“持續(xù)”的詞。同時(shí),要加強(qiáng)員工自身素養(yǎng)的提高,即修養(yǎng),提高員工素養(yǎng),形成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高,各種活動就不能順利進(jìn)行,也不能持久。因此,要把握“5S”活動,我們應(yīng)該始終把重點(diǎn)放在提高人的素質(zhì)上。


  4.5S咨詢公司總結(jié)5S管理在餐飲業(yè)中的作用


  1.5S是沉默但最有進(jìn)取心的推銷員。因?yàn)槲覀兛梢垣@得清潔工廠的聲譽(yù)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信任。


  2.5S管理規(guī)則可以吸引許多人參觀工廠,從而改善組織的形象。


  3.一個(gè)干凈整潔的工廠將能夠吸引顧客的訂單愿望。


  4.在干凈整潔的工作場所工作的員工都有被認(rèn)可和表揚(yáng)的榮譽(yù),從而促進(jìn)了組織團(tuán)隊(duì)精神和生產(chǎn)力的提高。


  5.5S工作場所是一個(gè)節(jié)約的地方,因?yàn)?S理論是基于零基礎(chǔ)管理來降低成本、浪費(fèi)和庫存。


  6.5秒鐘后,減少浪費(fèi)后將節(jié)省生產(chǎn)時(shí)間。當(dāng)然,交貨延遲會自動消失。


  7.建立5S的組織是一個(gè)光明而有遠(yuǎn)見的工作場所。人行道和聚集區(qū)有清晰的標(biāo)記,不會違反通行原則。工作服和安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)保持整潔,員工應(yīng)有安全舒適的工作環(huán)境。


  8.5S也是建立標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。通過習(xí)慣性的紀(jì)律要求,每個(gè)員工都可以正確地執(zhí)行任務(wù),任何員工都可以立即在任何工作場所開始操作,并隨時(shí)朝著零質(zhì)量缺陷的目標(biāo)前進(jìn)。


  9.無論哪個(gè)行業(yè)開始實(shí)施5S管理規(guī)則,都會創(chuàng)造一個(gè)令人滿意的工作場所。它還可以推動整個(gè)組織改善氛圍。員工認(rèn)為他們有示范作用,并且會更愿意改進(jìn)以實(shí)現(xiàn)對工作的充分參與。


  10.5S活動的實(shí)施還可以培養(yǎng)一批有計(jì)劃、有能力、獨(dú)立管理的干部和員工。如上所述,5S的實(shí)施有很多優(yōu)點(diǎn),這當(dāng)然是必須實(shí)施5S的原因。


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