大數(shù)據(jù)改變了許多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但沒有一個領(lǐng)域能夠與供應(yīng)鏈管理的變化相匹配。在零售行業(yè)以及其他面向大眾的消費領(lǐng)域，已有先行企業(yè)利用大數(shù)據(jù)推動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。然而，在工程機械行業(yè)，大數(shù)據(jù)能為供應(yīng)鏈帶來什么？

    在展開論述之前，先討論下精益推行不成功這個概念。通常情況下我們說一個企業(yè)推行精益不成功，不外乎說沒有取得想象中的改善成果，流于做漂亮的報告，碰到阻力推進不下去；或者說取得一定的改善成果，但一段時間后反彈，成果沒有維持下來；又或者說改善成果雖然維持下來了但是故步自封，沒有持續(xù)去挑戰(zhàn)自我推進后續(xù)的改善等等情況。

    企業(yè)推行精益生產(chǎn)不成功的原因主要有:

    1、導(dǎo)入精益生產(chǎn)前沒有端正思想，導(dǎo)致導(dǎo)入前的期望與導(dǎo)入后的實際狀況產(chǎn)生落差。不要期望精益模式能夠照搬，也不要指望精益能解決你的所有問題，更不要片面的只想透過精益的導(dǎo)入來做為噱頭。國內(nèi)大部分企業(yè)導(dǎo)入精益要不是因為被客戶強制要求導(dǎo)入（特別是豐田家族的供貨商），要不就是因為聽到或看到別的正在推行精益的企業(yè)短期內(nèi)在人力減少，效率提升方面較之前有較大改變。從而想嘗試精益也給自身企業(yè)帶來可觀的效益。企業(yè)管理者的想法是好的，選擇精益也是非常正確的。但是，沖著“利”去，容易讓企業(yè)管理者在推行過程中被個體效率誘惑而忽視了整體效率；只看到短期利益而忽視了長期利益；只看到企業(yè)的利益而忽視員工利益的共同成長與社會責(zé)任。要明白精益不是神話，羅馬不是一天建成的，對精益生產(chǎn)的導(dǎo)入與推行有八年抗日打持久戰(zhàn)的打算，急切冒進的推進精益是不切實際的。要循序漸進地讓大家了解精益變革對公司及個人帶來的好處，減少激進式推進帶來的阻力。也不要認為推行精益是不花錢，適當(dāng)?shù)厝肆ξ锪ν度胧菫榱烁玫貫槠髽I(yè)創(chuàng)造價值。

    2、精益意識變革的“洗腦”活動不徹底。啟動精益活動初期，公司通常會展開從上到下的“洗腦”活動，以減少精益推進的阻力。這種洗腦，首先，一定要明確洗誰的腦。不是單單針對中基層干部與底層員工，其實先對高層洗腦才是重中之重。其次，要明白這種“洗腦”活動是一種外部強加的，還無法轉(zhuǎn)變成內(nèi)在的行為。傳銷之所以對社會危害嚴重，個人認為很大程度上是它透過改變?nèi)说乃枷耄で藗兊淖罨镜膬r值觀與道德觀。很多參加過傳銷活動的人，幾年內(nèi)都無法恢復(fù)到正常狀態(tài)?？上脒@種心理洗腦方式的可怕。我們推行精益生產(chǎn)，不妨部分借鑒下其中的洗腦的方式方法。要透過持之以恒的理論培訓(xùn)來進行洗腦，要透過口號式勵志宣傳保持活力與斗志來進行洗腦，要透過個體成功的宣傳來誘惑大家接受洗腦，要理論培訓(xùn)與具體實踐想結(jié)合的方式來洗腦。當(dāng)然，偶爾帶領(lǐng)公司中高層參觀推行精益成功的企業(yè)也能在帶來視覺沖擊的同時更加強化意識。很多搞精益的同行也時常會提到，要向我們偉大的解放軍同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們搞思想政治工作的方式，確保公司上下對精益思想的認識高度一致。人心齊，泰山移。只有這樣，才會有助于公司員工齊心協(xié)力愿意為公司的發(fā)展貢獻力量，才會有助于創(chuàng)造出良好的企業(yè)氛圍。

    3、對咨詢顧問的期望過高。很多民營企業(yè)，對精益有很高的熱情，推行時將一腔熱血都寄托在顧問身上。但是要明白一點，顧問會受到以前的工作背景、輔導(dǎo)經(jīng)歷、擅長領(lǐng)域、項目團隊構(gòu)成、企業(yè)診斷后的認知、甚至是項目的個人利益等諸多因素的影響，導(dǎo)致提供出來的解決方案與企業(yè)當(dāng)前條件下現(xiàn)實可行性之間存在一定的偏差。比如某個設(shè)備上的改善，顧問更多地是從改善方法，改善思路等方面提供引導(dǎo)，如果要求其給出非常具體的改善辦法，除非顧問有這個行業(yè)背景，否則是不太現(xiàn)實的。最了解企業(yè)情況的永遠是企業(yè)自身。引進顧問，要認識到顧問以引導(dǎo)傳授管理專業(yè)知識為主，需要公司內(nèi)部自己發(fā)動全員參與學(xué)習(xí)，并配合準時完成顧問交辦的工作，在顧問輔導(dǎo)時要踴躍主動提出問題與心得。要了解顧問更多只是扮演催化角色，落實需要內(nèi)部熱忱參與，使積極推動變革的人成為企業(yè)發(fā)展需要的人才。要清楚公司的管理人員才是解決方案的最終決策者，顧問只是醫(yī)生，只管診斷開藥并提供保健建議，企業(yè)自身身體的強健還需有問題時按時吃藥，平時加強身體鍛煉。