年前，全國各地的小拇指都在沖刺業(yè)績，技師們加班到深夜也是常事，累了一天，盡管平時會關(guān)注車間環(huán)境，但疲憊了一天，對車間6S管理，也就逐漸放下了。小拇指直營店作為系統(tǒng)內(nèi)的標(biāo)桿門店，在6S管理上也要做出表率！

1S-整理（SEIRI）:

在工作現(xiàn)場，區(qū)分要和不要的東西。保留需要的東西，撤除不需要的東西的。

2S-整頓（SEITON）：

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3S-清掃（SEISO）:

將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4S-清潔（SEIKETSU）：

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5S-素養(yǎng)（SHITSUKE）:

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

6S-安全（SECURITY）:

重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S活動是企業(yè)提高質(zhì)量、改善工作環(huán)境、生活環(huán)境、加強(qiáng)安全衛(wèi)士保障的有力工具，我們將其程序文件作為公司的根本法規(guī)定下來。