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5S管理在企業(yè)實踐中證明了自己存在的價值,也有很多企業(yè)明白了5S管理推行工作不僅能在企業(yè)中開展,還能在很多的行業(yè)推行,如商場、醫(yī)院、學(xué)校等等;公司就針對管道設(shè)備推行5S管理有哪些進行例舉說明。
一、管道流向5S管理
1、5S管理的目的:
明確廠區(qū)管道流向及介質(zhì),方便管理,一目了然,提高效率,減少差錯
2、5管理的范圍:
廠區(qū)所有管道,如純化水管、壓縮空氣管、酸堿管、蒸汽管、空氣管道等等
材料:反光膜、PVC即時貼、噴漆等
尺寸:根據(jù)管道大小自定
4、注意事項:
建議購買刻字機,方便快捷,戶外噴漆,一勞永逸。
5、管理標(biāo)準(zhǔn):
明確區(qū)域管理人,定期檢查,維護,保障標(biāo)識效果。
二、設(shè)備操作說明5S管理
1、5S管理的目的:
明確廠區(qū)電控想操作說明,使其一目了然,方便操作,減少差錯
2、5S管理的范圍:
廠區(qū)所有電控箱、各種開關(guān)按鈕
位置:張貼與電控箱左或上方
材料:打印機彩打/黑白打印
尺寸:根據(jù)電控箱大小自定義
4、注意事項:
(1)、操作說明開關(guān)按鈕布局不能顛倒順序
(2)、操作說明開關(guān)按鈕顏色跟實際按鈕顏色要一致
(3)、操作說明應(yīng)簡明扼要,語句通俗
5、管理標(biāo)準(zhǔn):
(1)、明確區(qū)域管理人,定期檢查,維護,保障標(biāo)識效果
(2)、警告非專業(yè)操作人員嚴(yán)禁操作,避免操作不當(dāng)
(3)、出現(xiàn)故障報修人員,部門,第一時間修復(fù)
三、設(shè)備點檢5S管理
1、5S管理的目的
明確廠區(qū)設(shè)備各個部位檢查標(biāo)準(zhǔn),讓新老員工一目了然,知道什么是正常,什么是異常如何處理,避免“救火式”維修設(shè)備,向計劃維修靠近
2、5S管理的范圍
廠區(qū)各崗位所有設(shè)備
位置:貼于設(shè)備旁
材料:打印紙塑封,PVC廣告牌等
尺寸:A4打印紙或自定義
顏色:彩色
4、注意事項
(1)、廠區(qū)所有設(shè)備必須建立檢查標(biāo)準(zhǔn),特別是重點設(shè)備,經(jīng)常停機的設(shè)備
(2)、點檢標(biāo)準(zhǔn)明確定設(shè)備點、正常標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)、點檢方法、點檢工具、點檢頻次、點檢人
5、管理標(biāo)準(zhǔn)
(1)、明確區(qū)域管理人,定期檢查,維護,保障效果
(2)、必須確定設(shè)備負責(zé)人,設(shè)備問題責(zé)任擔(dān)當(dāng),避免設(shè)備出現(xiàn)問題互相推諉
(3)、設(shè)備是企業(yè)高效生產(chǎn)的重要工具,建立設(shè)備停機考核標(biāo)準(zhǔn),保證設(shè)備順暢運行,高效生產(chǎn)
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