幾年里，現(xiàn)場管理讓我對“5S”的管理從最初的排斥，到后來的慢慢接受，再到現(xiàn)在每天不得不去做和不得不掛在嘴邊的事了。幾年的工作經(jīng)歷讓我明白，即使你擁有先進的設備，再多的員工，他們的技術再好，如果不進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，結(jié)果只會是生產(chǎn)效率低下、成本上升、產(chǎn)品的品質(zhì)無法得到保障、工傷事故的發(fā)生率上升，對員工和企業(yè)都是百害而無一益的。也正是我們始終堅持的“5S”管理才使得我們的現(xiàn)場生產(chǎn)成本逐步降低，品質(zhì)持續(xù)改善，安全生產(chǎn)有了保障，才使得我們準時交貨，提高了企業(yè)形象，也給員工創(chuàng)造了一個令人心怡是工作場所。

如何做“5S”？記得我最初的方法是隔三岔五的組織員工進行大掃除，每天總有收拾不完的垃圾，清不徹底的油污。那個時候覺得“5S”管理是一個很累的事情，到后來慢慢的找到了方法，現(xiàn)場也有了明顯的改善。在這里與大家分享下我的“5S”管理心得：

1.宣傳、實施“5S”教育培訓

通過定期的對大家進行“5S”認知、“5S”方法的培訓，讓員工學習“5S”知識，增強對“5S”的理解，讓員工認識“5S”的內(nèi)涵，認識“5S”項目實施流程以及崗位職責。讓員工知道實施“5S”的必要性和優(yōu)點。

2.責任化、制度化管理

對任何一個責任區(qū)域我們都制定明確的責任人，不能出現(xiàn)無人負責區(qū)域。再通過制度來約束員工的一些不良行為。我們在幾年的時間里通過對《車間現(xiàn)場管理條例》的不斷修改和完善。用《車間現(xiàn)場管理條例》去改變員工的不好的行為，逐步改變他們的工作習慣。

3.建立合理的獎懲制度

制定獎懲標準，通過定期和不定期的現(xiàn)場檢查對“5S”表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，做的不好的進行懲處。獎勤罰惰，提高員工“5S”的積極性。

總之，“5S”管理是持續(xù)不間斷的，它就是治療企業(yè)病的一服“中藥”，只要認真的“煎”，慢慢的“喝”，長期堅持下去，我們的公司就會體現(xiàn)出一種超凡的活力和希望?！?S”就是這樣一種東西，剛開始你排斥它，接下來你習慣它，直到最后你離不開它。