精簡不必要的生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)，保持拉動式的按時化制造。精益生產(chǎn)咨詢是一個包括了眾多管理方法技術(shù)性和觀念的綜合型的智能化公司體系管理。在開展精益生產(chǎn)咨詢中實際包括的技術(shù)性管理體系以下。

　　一、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)同步化

　　精益生產(chǎn)咨詢的準(zhǔn)時化生產(chǎn)要求各個生產(chǎn)部門通力協(xié)作，要實現(xiàn)多個部門的生產(chǎn)同步化。同步化并非規(guī)定時間上的同歩，只是工藝流程要求上的同歩。換句話說下一道工藝流程必須前一道工藝流程的半成品加工時，就是說好的前一道工藝流程進(jìn)行之際。假如商品生產(chǎn)制造的全部階段都能保持那樣的制造同步化，就不用庫存量，也不容易有商品

　　二、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)均衡化

　　生產(chǎn)均衡化是精益生產(chǎn)咨詢準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要平行的進(jìn)行多個產(chǎn)品的制造加工和總裝，混合的均衡使用在制零部件，避免對某一零部件的過量使用，這會導(dǎo)致整個生產(chǎn)的不平衡，引起生產(chǎn)過程的失衡，與精益生產(chǎn)的核心理念不相符合。在技術(shù)層面，要在企業(yè)整體生產(chǎn)計劃的安排之初就將生產(chǎn)均衡化考慮在列，要盡量實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的通用性，盡量減少專用設(shè)備，可以對專用設(shè)備通過工裝改造擴大其使用范圍。在人員方面，要通過各種培訓(xùn)實現(xiàn)一人多能，均衡化生產(chǎn)。

　　三、精益生產(chǎn)咨詢的生產(chǎn)柔性化

　　精益生產(chǎn)咨詢在生產(chǎn)車間能力及設(shè)備能力設(shè)置方面，充分考慮暫時性的工作方案轉(zhuǎn)變和工作人員調(diào)整，要可以融入制造每日任務(wù)的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品品種的轉(zhuǎn)變，能夠根據(jù)可拆卸的暫時性操作臺等方法，提高公司制造系統(tǒng)軟件的柔性生產(chǎn)。

　　四、 精益生產(chǎn)咨詢的JIT 采購

　　采購是生產(chǎn)的開始，也是企業(yè)制造的基礎(chǔ)條件。采購系統(tǒng)如果不能準(zhǔn)時化的精益采購，則一切精益生產(chǎn)的措施和體系就無從談起。精益生產(chǎn)咨詢的JIT 采購就是要根據(jù)產(chǎn)品的需求，在規(guī)定的時間采購必要數(shù)量和規(guī)格的原材料，保證生產(chǎn)需求。JIT 采購能夠科學(xué)控制庫存，降低成本，提高效益。