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整理編輯:精卓咨詢TPM培訓(xùn)機構(gòu)
1、準備階段
此階段的任務(wù)為制定TPM計劃,創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作:
TPM管理的引進宣傳和人員TPM培訓(xùn),打好公司上下的思想基礎(chǔ);
建立組織機構(gòu)推動TPM成立推進委員會,賦予權(quán)利和責任,同時還可成立各種專業(yè)的項目組,對TPM的推行進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進困難問題;
建立基本的TPM策略和目標;
建立TPM推進總計劃,制定一個全局的計劃,提出口號,使TPM能有效地推行下去。
2、實施階段
此階段的任務(wù)為制定目標,落實各項措施,步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題,如何將TPM管理行之有效的推行下去,是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作:
制定提高設(shè)備綜合效率的措施:成立各專業(yè)項目小組,包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等,有計劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗,起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點檢和清理潤滑部位,解決維修難點,提高操作工人的自主維修信心。
建立自主維修程序:克服傳統(tǒng)的“我操作,你維修”的分工概念,要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修,每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。
做好維修計劃,這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行,并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。
提高操作和維修技能的培訓(xùn):培訓(xùn)要對癥下藥,因材施教,有層次地進行培訓(xùn)。
建立設(shè)備初期的管理程序:設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計,在設(shè)備選型(或設(shè)計研制)、安裝、調(diào)試及試運行階段,根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設(shè)備。
3、鞏固階段
此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果,改進不足,并制定下一步目標和計劃,使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務(wù)。
應(yīng)該說明的是,TPM推進的多個步驟只是TPM導(dǎo)入的過程,導(dǎo)入的結(jié)束并不是活動
的完成。改善活動是無止境的,要追求最優(yōu)的公司管理體質(zhì),保持改善活動的持續(xù)推進和
水平的不斷提高是關(guān)鍵。因此,TPM的推進過程也是一個PDCA循環(huán)的過程,TPM活動要求持續(xù)、有效、自主地推進。TPM咨詢導(dǎo)入的過程需要多長的時間,由于公司的規(guī)模和現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)不同而有所區(qū)別,短的半年到一年,長的兩年到三年即可基本完成,以后進入公司正常管理的軌道。
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