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6S關(guān)注的是具體生產(chǎn)要素,如人、機械設(shè)備、原材料及過程產(chǎn)品、工藝方法、環(huán)境等的改善,以此保證并持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)和人的素養(yǎng)。良好的6S推行結(jié)果是:改善氛圍形成,生產(chǎn)及物料儲存場所有序、對錯一面了然,人員精神面貌飽滿,士氣旺盛,各項流程順暢,情況持續(xù)向好。
ISO9001則是從流程和過程的角度,強調(diào)過程品質(zhì)的必須得到保障。每個過程當(dāng)然也是由人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素構(gòu)成。因此,從這個共同性來講,6S管理可以作為推行ISO9001的先導(dǎo)和基礎(chǔ)工作,并可作為一個可操作、有效率的工具。
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