整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第一。任何事物既有共性，又有個(gè)性。6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，要求所有員工的工作秩序化、規(guī)范化，會不會形成墨守成規(guī)。影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮。會不會限制個(gè)人的自由？

　　不會影響個(gè)人才智的發(fā)揮。6S活動(dòng)只是要求對日常工作中“定型的部分”規(guī)范化。效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的“自由”將會受到限制。我認(rèn)為與其說限制了個(gè)人自由，不如說提升了人的質(zhì)量，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的習(xí)慣。只有個(gè)人追求的自由與團(tuán)隊(duì)的利益相統(tǒng)一時(shí)，才是真正的自由。

　　第二。為避免6S活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容。

　　6S活動(dòng)一時(shí)做好容易，長期做好不容易，人的本性是“喜新厭舊”,長期不變的“事物”會使人逐漸失去新鮮感，日久便逐步流于形式(僅僅應(yīng)付而已).因此，6S活動(dòng)需要不斷地強(qiáng)化。創(chuàng)新。如改變檢查方式。采取季度先進(jìn)委員評選制。舉辦6S知識競賽、征文比賽。建立6S點(diǎn)子庫等。調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。塑造真正的團(tuán)隊(duì)精神。才可使6S活動(dòng)保持長期的生機(jī)與活力。才不會流于形式化。

　　第三。怎樣將6S活動(dòng)很好的導(dǎo)入到除生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理以外的無形管理，以便更好的推動(dòng)有形管理？

　　“無形”指的是個(gè)人素養(yǎng)，企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西。6S活動(dòng)的推行，正是憑借對現(xiàn)場，現(xiàn)場規(guī)范、合理、細(xì)致的管理來提升人的質(zhì)量，提高個(gè)人素養(yǎng)。創(chuàng)造一個(gè)非常樂意別人參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完善的精神。同時(shí)6S活動(dòng)培養(yǎng)人們說“具體話”辦具體事，而非大道理一堆。細(xì)致的工作不愿作，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的“共同的語言”,這是企業(yè)文化的一部分。因此應(yīng)該是6S活動(dòng)通過對“生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理”的“有形管理”的意識的改變。更好的推動(dòng)了公司的“無形管理”.當(dāng)然，“無形管理”的變化反過來又有助于“有形管理”的進(jìn)一步深化及長期展開。

　　第四。6S活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng)6S活動(dòng)開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓全體人員保持遵守規(guī)范的習(xí)慣？如何對全體人員進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢？

　　6S工作一時(shí)的做好并不困難，而長期的堅(jiān)持靠的是全體人員的素養(yǎng)的提高。一方面，在6S活動(dòng)推行過程中。堅(jiān)持以“人性”為出發(fā)點(diǎn)。以改造人心為主。透過合理化的改善事例讓全員體會到6S活動(dòng)給大家?guī)淼囊嫣?，使其自發(fā)、自覺、自愿去做;另一方面。當(dāng)6S活動(dòng)推行到一定階段后，創(chuàng)新則更為重要，才使得6S活動(dòng)持續(xù)保持生機(jī)與活力。

　　要持之以恒的將現(xiàn)場6S做好，的確考驗(yàn)著管理階層的決心。公司經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)現(xiàn)場只能維持短暫的高標(biāo)準(zhǔn)，一旦停止要求剛開始實(shí)施時(shí)的規(guī)定，員工在幾個(gè)月后，就會回復(fù)以前的不良習(xí)慣。這時(shí)，公司通常會積極的想要帶領(lǐng)員工回到以前的標(biāo)準(zhǔn)，但是這些措施經(jīng)常是無效的。因此，最好是讓每一個(gè)人都參與到現(xiàn)場6S改善活動(dòng)中，使其變成公司的常規(guī)，只要是異于常規(guī)就是不正常。一旦員工真正養(yǎng)成了整齊規(guī)范的習(xí)慣，就不會允許雜亂的工作環(huán)境。