整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

  6S管理整頓的作用

　　(1) 6S管理整頓有以下作用：

　　§ 提高工作效率;

　　§ 將尋找時間減少為零;

　　§ 異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

　　§ 非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法;

　　§ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

　　(2)6S管理 因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)

　　§ 尋找時間的浪費(fèi);

　　§ 停止和等待的浪費(fèi);

　　§ 認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi);

　　§ 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi);

　　§ 交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。

　　3、6S管理整頓的推行思路：

　　§ 將尋找的時間減少為零!

　　§ 所有場所、物料一目了然，有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)。

　　§ 其他人員也能明白要求和做法(即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)。

　　§ 將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　i. 注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

　　整頓使“尋找”消失

　　4、6S管理整頓推行要領(lǐng)：

　　ü 要落實(shí)前一步驟整理工作。

　　ü 布置流程，確定置放場所。

　　ü 規(guī)定放置方法。

　　ü 劃線定位。

　　ü 標(biāo)識場所物品(目視管理的重點(diǎn))。

　　5、具體實(shí)例：

　　(1) 徹底地進(jìn)行整理

　　§ 徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品;

　　§ 在工作崗位只能擺放低限度的必需物品;

　　§ 正確判斷出是個人所需品還是小組共需品。

　　(2) 確定放置場所

　　§ 放在崗位上的哪一個位置比較方便?進(jìn)行布局研討。

　　§ 制作一個模型(1/50)，便于布局規(guī)劃;

　　§ 將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處;

　　§ 特殊物品、危險品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管;

　　§ 物品放置100%定位。

　　(3) 規(guī)定擺放方法

　　§ 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置;

　　§ 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個崗位提出各自的想法;

　　§ 盡量立體放置，充分利用空間;

　　§ 便于拿取和先進(jìn)先出;

　　§ 平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置;

　　§ 堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米;

　　§ 容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞;

　　§ 做好防潮、防塵、防銹措施。

　　工作效率想提高

　　整理整頓先做好

　　(4)進(jìn)行標(biāo)識

　　§ 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域;

　　§ 一般區(qū)分：

　　綠色：通行道/良品;

　　綠線：固定長久設(shè)置;

　　黃線：臨時/移動設(shè)置;

　　紅線：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設(shè)置。

　　§ 在擺置場所標(biāo)明所擺放物品;

　　§ 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識;

　　§ 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法;

　　§ 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然;

　　§ 某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時間/方法;

　　§ 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時間跨度;

　　§ 標(biāo)識100%實(shí)施。