整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

3、6S管理整理的推行思路：

　　§ 對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

　　§ 要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;

　　§ 即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到較低的程度;

　　§ 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟!

　　§ 非必需品：在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是"完全無用"的意思，應(yīng)尋找它合適的位

置。

　　§ 當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽!

　　i. 注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

　　4、6S管理整理推行要領(lǐng)：

　　ü 所在的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的。

　　ü 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。

　　ü 清除不需要物品。

　　ü 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

　　ü 制訂廢棄物處理方法。

　　ü 每日自我檢查。

　　5、6S管理具體實(shí)例：

　　(1) 廢棄無使用價值的物品

　　§ 不能使用的舊手套、破布、砂紙;

　　§ 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石;

　　§ 精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等測量具;

　　§ 不能使用的工裝夾具;

　　§ 破爛的垃圾桶、包裝箱;

　　§ 過時的報表、資料;

　　§ 枯死的花卉;

　　§ 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書;

　　§ 無法修理好的器具、設(shè)備等;

　　§ 過期、變質(zhì)的物品。

　　(2) 不使用的物品不要

　　§ 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品;

　　§ 已無保留價值的試驗(yàn)品或樣品;

　　§ 多余的辦公桌椅;

　　§ 已切換機(jī)種的生產(chǎn)設(shè)備;

　　§ 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料;

　　§ 安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇;

　　§ 報廢的產(chǎn)品。

　　(3) 6S管理銷售不出去的產(chǎn)品不要

　　§ 目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品;

　　§ 已經(jīng)過時的、不合潮流的產(chǎn)品;

　　§ 預(yù)測失誤造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品;

　　§ 因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品;

　　§ 有致命缺陷的產(chǎn)品;

　　§ 積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。

　　5S效果看得見

　　持之以恒是關(guān)鍵

　　(4) 多余的裝配零件不要

　　§ 沒必要裝配的零件不要;

　　§ 能共通化的盡量共通化;

　　§ 設(shè)計時從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。

　　(5) 造成生產(chǎn)不便的物品不要

　　§ 取放物品不便的盒子;

　　§ 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門;

　　§ 讓人繞道而行的隔墻。

　　(6) 占據(jù)現(xiàn)場重要位置的閑置設(shè)備不要

　　§ 不使用的舊設(shè)備;

　　§ 偶爾使用的設(shè)備;

　　§ 沒有任何使用價值的設(shè)備。

　　(7) 不合格品與合格品分開擺放

　　§ 設(shè)置不合格品放置場;

　　§ 規(guī)定不合格品的標(biāo)識方法，誰都知道那是不合格品;

　　§ 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時間、流程;

　　(8) 減少滯留，謀求物流順暢

　　§ 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品;

　　§ 工場是否被零件或半成品塞滿;

　　§ 工場通道或靠墻的地方，是否擺滿了周轉(zhuǎn)車或雜物。