整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

日常生活中做好6S管理工作要點(diǎn)：

首先，對于6S的認(rèn)識和解釋是存在著差別的。例如：海爾的“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與日本一些企業(yè)的“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）就存在一定的差別。但是目的基本是相同的：

1、 創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

2、 提高工作效率

3、 降低產(chǎn)品成本

4、 保證生產(chǎn)安全

5、 提升企業(yè)形象

其次，在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

1、“6S”的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實(shí)質(zhì)，而且堅(jiān)定的實(shí)施，并且以身作則帶頭實(shí)施。

2、“6S”是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實(shí)是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實(shí)施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式?！?S”最終應(yīng)該變成全體員工自覺自愿的行為。

3、“6S”的實(shí)施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

4、“6S”應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于“6S”的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

5、“6S”應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。

第三，“6S”是一個(gè)系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計(jì)劃的分步驟推進(jìn)實(shí)施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再逐步推廣。

而且也不應(yīng)“6S”同時(shí)推行。如果這樣做，只能是讓大家應(yīng)接不暇。應(yīng)該由簡到繁，逐步滾動(dòng)推進(jìn)。比如說從清掃開始，然后加上整理、整頓，…………

因此，“6S”必須在制訂出了較為詳盡、成熟的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)后才能開始推行實(shí)施。

第四，“6S”的實(shí)施經(jīng)常因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者對“6S”一知半解的認(rèn)識或?qū)嵤┑慕?jīng)驗(yàn)不足而夭折。并且推行“6S”的過程中有很多地方要講究方法和技巧。所以建議企業(yè)實(shí)施“6S”時(shí)最好找一位對“6S”理解深刻、有過經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問對推行過程進(jìn)行全程的指導(dǎo)幫助。

最后，“6S”的推行應(yīng)該分階段進(jìn)行評估考核，獎(jiǎng)懲結(jié)合、賞罰公平，以促進(jìn)實(shí)施。

第五，“6S”不是一朝一夕就可以推行、實(shí)現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。

并且，“6S”是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。