精益生產(chǎn)咨詢實(shí)際上是非常抽象和廣泛的語言，目前精益生產(chǎn)咨詢主要包括戰(zhàn)略咨詢、財務(wù)咨詢、營銷咨詢、人才咨詢、組織設(shè)計咨詢、企業(yè)文化咨詢和信息化咨詢七個方面 精益生產(chǎn)咨詢有力的公司主要從這些方面著手，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)組織的運(yùn)營現(xiàn)狀，向企業(yè)提出治療建議。

　　戰(zhàn)略是當(dāng)今企業(yè)立足發(fā)展的基礎(chǔ)。 企業(yè)戰(zhàn)略決策來源于企業(yè)警惕自身所處的外部環(huán)境風(fēng)氣，結(jié)合對市場的反饋分析，及時實(shí)施應(yīng)對措施。 在“戰(zhàn)略勝利”的時代，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家評論現(xiàn)在的時代，精益生產(chǎn)咨詢有力的公司的戰(zhàn)略咨詢到處都有頭腦的意義。

　　精益生產(chǎn)咨詢財務(wù)咨詢是指將調(diào)查研究延長到企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)場，將反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入分析調(diào)查范圍，尋找企業(yè)財務(wù)建設(shè)的漏洞，找到最重要的突破口，按照企業(yè)實(shí)際情況和戰(zhàn)略要求采取改進(jìn)措施。 精益生產(chǎn)的營銷部分是指深入調(diào)查分析企業(yè)所處的營銷環(huán)境和活動現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的危機(jī)和發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)解決現(xiàn)有問題，避免企業(yè)受益的咨詢。 人力資源管理是效果最快、最直接的利益實(shí)現(xiàn)方式，企業(yè)人員的使命是以精益生產(chǎn)咨詢為媒介通過人力資源管理獲得大利益。 組織設(shè)計是企業(yè)部門之間的合作，緊密的組織設(shè)計是公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)施的前提。

　　在這個信息化時代，精益生產(chǎn)咨詢信息化是企業(yè)生存的重要方面，文化決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn)。 精益生產(chǎn)咨詢是分析規(guī)劃企業(yè)運(yùn)營的有效工具，聯(lián)合企業(yè)各部門，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，顧問深入系統(tǒng)內(nèi)而非表面，進(jìn)行分析，提出元兇，提出標(biāo)本和治療改進(jìn)方案，恢復(fù)企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)，最終提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益