整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　簡(jiǎn)單的原則，就是要“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心動(dòng)、罰要罰的心痛”，這種“胡蘿卜”+“大棒”的管理方式被普遍使用，從規(guī)范

化的管理原則來說，應(yīng)該考慮以下幾點(diǎn)：

　　一、獎(jiǎng)罰實(shí)施透明化。獎(jiǎng)罰應(yīng)該遵循公開、公正、透明的原則，遵循“燙火爐”原則，嚴(yán)禁朝令夕改，避免憑

領(lǐng)導(dǎo)喜好來決定多給、少給或者不給;

　　二、獎(jiǎng)罰條款細(xì)致化。企業(yè)的規(guī)模、組織構(gòu)建、業(yè)務(wù)范圍都會(huì)影響到其管理難度的大小，總之是越復(fù)雜的的

企業(yè)就應(yīng)該制定更為細(xì)致的獎(jiǎng)罰條款，也確保每個(gè)人、每個(gè)流程都能得到規(guī)范實(shí)施和有效控制。值得注意的時(shí)，

TPM推行過程中會(huì)涉及到各種改善項(xiàng)目的實(shí)施，為確保項(xiàng)目規(guī)范操作，企業(yè)也應(yīng)該制定項(xiàng)目責(zé)任與獎(jiǎng)罰體系，確

保參與項(xiàng)目的人能責(zé)任共擔(dān)、利益共享，從而加速企業(yè)變革力度。

　　三、獎(jiǎng)罰制定考慮企業(yè)整體利益。其一、企業(yè)存在是以盈利為目的，獎(jiǎng)勵(lì)的制定要針對(duì)員工的貢獻(xiàn)度來決

定。貢獻(xiàn)度不能單看局部，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度去衡量，有可能很多人都做了改善，但結(jié)果產(chǎn)生的綜合效率很

低，而獎(jiǎng)勵(lì)出去的資金大大超出了預(yù)算成本，企業(yè)在策劃時(shí)，也可多用非經(jīng)濟(jì)手段的獎(jiǎng)勵(lì)方式。其二、員工是創(chuàng)

造價(jià)值的載體，人聚財(cái)聚、人散財(cái)散!在制定獎(jiǎng)罰制度時(shí)，一定要慎要罰，除了在員工在違背企業(yè)核心價(jià)值觀念、

或者因違規(guī)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，可采取罰款的方式，其他的則一定要慎用。

　　總的來說，獎(jiǎng)罰工具的使用要與一套相對(duì)完善的管理規(guī)定相匹配，與企業(yè)的規(guī)范化、精細(xì)化過程相適應(yīng)。做

到：執(zhí)行前，有言在先，先說不亂;執(zhí)行中，要執(zhí)行快，不得拖沓。做到言而有信，這樣就能增強(qiáng)員工的歸屬感與

積極性!