整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

公司召開(kāi)一季度TPM量化評(píng)比授牌大會(huì)

2019年5月17日，設(shè)備部在東海之家三樓會(huì)議室組織召開(kāi)了一季度TPM量化評(píng)比結(jié)果授牌大會(huì)。參加會(huì)議的有公司董事長(zhǎng)余建銘、總經(jīng)理助理兼經(jīng)營(yíng)副總余建旺、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、各廠廠長(zhǎng)及設(shè)備工作相關(guān)成員，共200余人。

會(huì)議開(kāi)始,首先由公司設(shè)備部部長(zhǎng)宣布了2019年一季度TPM量化評(píng)比結(jié)果并做了一季度設(shè)備管理工作總結(jié)匯報(bào)。

在余董事長(zhǎng)的親歷指導(dǎo)和各兄弟單位的配合下，經(jīng)過(guò)全體設(shè)備管理人員的積極努力，自東海公司推行TPM管理五年多來(lái)，TPM管理向常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化方面持續(xù)推進(jìn)，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、備品備件及消耗管理、技改技措及外委單位管理均取得一定成果。

2019年一季度，故障率同比2018年一季度降低了24.6%；精心設(shè)計(jì)流程、堵塞漏洞，較大化的維護(hù)公司利益；建立備件質(zhì)量管理與追責(zé)臺(tái)帳，及時(shí)處理各單位質(zhì)量問(wèn)題,為公司挽回了較大的經(jīng)濟(jì)損失；充分利用設(shè)備部各專業(yè)工程師較為齊全的優(yōu)勢(shì)，解決設(shè)備疑難雜癥；降低公司材料、備件、維修費(fèi)用，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。 

在設(shè)備基礎(chǔ)管理、技術(shù)協(xié)議管理、定修管理、關(guān)鍵單一設(shè)備管理、班組管理、備品備件管理、庫(kù)存管理、特種設(shè)備管理、技術(shù)改造小改小革管理上也做了大量的工作，取得了不小的成果。最后，崔部長(zhǎng)對(duì)下一步TPM推進(jìn)計(jì)劃做了統(tǒng)一安排，并再次感謝以余董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的大力支持與指導(dǎo)。

牌儀式中,余董事長(zhǎng)、設(shè)備部長(zhǎng)對(duì)帶鋼廠和榕威管業(yè)分別授紅牌、黃牌；帶鋼廠廠長(zhǎng)交流發(fā)言，榕威管業(yè)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)做表態(tài)發(fā)言；總經(jīng)理助理兼經(jīng)營(yíng)副總余建旺對(duì)TPM管理工作進(jìn)行進(jìn)一步總結(jié)：自2014年推行TPM管理工作，余副總對(duì)五年來(lái)所取得的成績(jī)給與充分的肯定和感謝，希望全體設(shè)備管理骨干們能夠在公司的統(tǒng)一規(guī)劃、持續(xù)推進(jìn)中，緊跟公司步伐，變革創(chuàng)新，勇當(dāng)排頭兵。并針對(duì)公司TPM管理工作提出要求：

1.自本季度開(kāi)始，公司TPM管理工作，將對(duì)最優(yōu)與最差進(jìn)行授牌，并在辦公桌醒目位置放置三個(gè)月，即是鼓勵(lì)更是鞭策。凡是評(píng)比，總有優(yōu)劣，各單位要?jiǎng)俨或湐〔火H，好的繼續(xù)保持、不足的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、迎頭趕上；

 2.各單位要統(tǒng)一思想，高度重視。TPM管理工作是我們公司今后幾年在夯實(shí)基礎(chǔ)管理方面的重點(diǎn)工作，也是我們公司提升設(shè)備管理水平的主要途徑。統(tǒng)一思想就是要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立對(duì)TPM管理工作的正確認(rèn)識(shí)，樹(shù)立管理思想的變革意識(shí)，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)先行的工作態(tài)度；

3.繼續(xù)加大宣傳力度，確保全員認(rèn)知、全員參與，必須打破生產(chǎn)、設(shè)備兩張皮的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、全員參與的目的；

 4.各單位必須嚴(yán)格按照立正咨詢公司以及設(shè)備部的總體要求執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)，保證TPM管理工作貫徹到底、執(zhí)行到位。工作永無(wú)止境，凡事怕認(rèn)真二字，余總要求大家“要把工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，始終保持寬度2厘米、深度2公里的工作作風(fēng)，把工作做精做透”。

最后,余董事長(zhǎng)對(duì)TPM管理工作取得的成果予以了高度肯定，并對(duì)下一步持續(xù)推進(jìn)提出了更高的要求和期望，對(duì)TPM管理工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題給予充分指導(dǎo)。通過(guò)本次大會(huì)，大家對(duì)TPM管理工作有了新的認(rèn)識(shí)，相信在公司的統(tǒng)一規(guī)劃下，在余董事長(zhǎng)的高度重視下，經(jīng)過(guò)全體東海人的共同努力，公司的TPM管理工作必將會(huì)在2019年邁上一個(gè)新臺(tái)階。