電話:400-023-2339
手機(jī):133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
精卓咨詢公司黎老師:俗話說“一屋不掃何以掃天下”,“掃除力”反映出一個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力。日前,中石油在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)6S管理規(guī)范,不僅提高了員工的執(zhí)行力,更打造出一個(gè)高效的企業(yè)。
一、大理念彰顯于小環(huán)節(jié)
3月23日上午,一輛貨車駛?cè)胫惺偷谒募佑驼荆緳C(jī)孫師傅將車停在自助加油區(qū)。他看著手中的油槍說:“我上次來加油的時(shí)候,油槍上沒編號啊,加油機(jī)換新的了?”對此,站經(jīng)理表示,加油機(jī)并沒有更新,油槍上的編號是近期才添加的,目的是為了防止自助加油的顧客誤拿油槍導(dǎo)致加錯(cuò)油品。
油槍上的編號是中石油分公司“6S”標(biāo)準(zhǔn)中“目視化”的體現(xiàn),該公司現(xiàn)場管理崗檀建偉介紹,所謂“6S”是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)詞語的英文首字母。各加油站通過清理工作場所沒必要擺放的物品,對需要的物品進(jìn)行定位、定量并標(biāo)注,將工作用的設(shè)備和環(huán)境清掃干凈并保持整潔,使每一名員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣,保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
除了油槍上的編號,自助加油機(jī)特殊顏色的噴漆使其明顯區(qū)分于普通加油機(jī),機(jī)體上還配有使用說明,即使是第一次握油槍的“新手”也能順利使用。此外,加油站的防撞柱也經(jīng)過改良,不僅更易于識(shí)別,還增大了車輛的拐彎半徑,便于車輛進(jìn)出站?!啊?S’體現(xiàn)在加油站的每一個(gè)細(xì)節(jié)上,”說,“通過對加油現(xiàn)場細(xì)節(jié)的改良,不僅得到了顧客的肯定,我們的工作效率也高了?!?/span>
二、老站換新顏
“6S”只是提出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),如何做到上述標(biāo)準(zhǔn),則需要每一名員工開動(dòng)腦筋。拿出一個(gè)塑料箱,里面擺滿了POS機(jī)專用紙,塑料箱的箱體上貼有數(shù)量標(biāo)簽及一條紅線,箱內(nèi)有多少專用紙一目了然,如果紙張數(shù)量低于紅線,則表示需要采購,這種計(jì)量式塑料箱是花了半個(gè)月時(shí)間琢磨出來的,從那以后,加油站POS機(jī)專用紙“捉襟見肘”的問題得到了根治。
第四加油站的創(chuàng)新之舉還有很多,例如用不同顏色標(biāo)注卸油口,提高卸油的準(zhǔn)確性;將原本貼在墻上的押運(yùn)員及車輛信息縮印成桌牌,縮短財(cái)務(wù)人員辨別押運(yùn)員身份的時(shí)間;工作中用到的工具,全部定位定點(diǎn)擺放……通過“目視化”改良,建站數(shù)十年的第四加油站煥然一新。作為第四加油站的老顧客,孫師傅說:“如今的便利店并未擴(kuò)建,但我感覺空間大了不少,購物也不用再忙著找商品,想買什么一目了然?!?/span>
6S規(guī)范不僅為顧客帶來更舒適的體驗(yàn),更提高了加油站的工作效率和安全生產(chǎn)水平。數(shù)據(jù)顯示,目前分公司共有120座加油站,落實(shí)6S管理規(guī)范至今,加油站平均業(yè)務(wù)受理時(shí)間由兩年前的5-6分鐘縮短到3分鐘以內(nèi),進(jìn)站車輛刮蹭防撞柱、司機(jī)誤拿油槍等安全事故有效減少,便利店進(jìn)店率和油非轉(zhuǎn)化率分別提升10%和15%。
三、嚴(yán)要求帶來大效益
在帶給顧客便捷、高效消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí),6S還帶來中石油機(jī)關(guān)員工的執(zhí)行力提升。在中石油分公司的機(jī)關(guān),“6S”是一套嚴(yán)格而統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),從公司黨政領(lǐng)導(dǎo)到普通員工,辦公用品的配備、擺放、使用都有一套嚴(yán)格的規(guī)定?!霸诠緳C(jī)關(guān),員工的辦公物品必須擺放在固定位置,離開座位必須第一時(shí)間歸位?!本C合辦公室王少麗說。
除了文件、桌椅擺放的位置,衣柜內(nèi)的衣物種類,每層抽屜擺放的物品,甚至電腦顯示器與隔斷之間的角度都有著嚴(yán)格的要求,每項(xiàng)管理要求都與個(gè)人績效掛鉤。“6S”制度落地之初,曾遭到許多員工的不理解和抵觸。不過隨著公司領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范以及全員參與的打造行動(dòng),這一管理規(guī)范最終得以推進(jìn)。
如今的中石油分公司,無論是機(jī)關(guān),還是加油現(xiàn)場,所到之處整潔、美觀,所有物品擺放得井井有條?!巴ㄟ^把6S內(nèi)化為一種日常習(xí)慣,兩年來我們的資產(chǎn)效率和員工素質(zhì)大幅提升,”分公司負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)6S打造的經(jīng)理助理王志強(qiáng)說,“6S建設(shè)沒有終點(diǎn),今后,我們?nèi)詴?huì)以此為抓手,讓中石油在工作的方方面面變得更加規(guī)范?!?/span>
133-2027-1718
全國服務(wù)熱線:400-023-2339
業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |