整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機構(gòu)

公司舉辦精益TPM管理知識培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)龍雨、周歲元、張毅及各部室相關(guān)負責(zé)人參加學(xué)習(xí)。

在精益TPM管理變革過程中，全員的參與是必要的條件，沒有全員參與的變革，那么很容易成為水中月，鏡中花。在精益TPM管理推行過程中，必然會遇到許多阻力，員工參與度和積極性不高等等。那么，如何充分調(diào)動員工的積極性，使他們積極參與到一線的改善活動中來呢？

培訓(xùn)會上，顧問老師水鋼項目組成員唐勇作了詳細的講解，他列舉大量案例，講解了企業(yè)需要啟發(fā)和引導(dǎo)員工做改善，培養(yǎng)員工識別現(xiàn)場問題的能力、培養(yǎng)員工破除舊觀念的習(xí)慣，以及建立激勵機制激發(fā)員工的改善熱情，不斷營造改善的環(huán)境和氛圍。

唐勇的講解結(jié)合實際、通俗易懂，令人深思、給人啟迪。

培訓(xùn)結(jié)束后，公司總經(jīng)理龍雨說，推進精益TPM是一把手工程，推進者是中間骨干，通過精益TPM的實施，受益的是事業(yè)部主體和基層員工，大家要領(lǐng)會公司推行精益TPM的良苦用心。龍雨指出，水鋼精益TPM管理工作進入實施第一階段，但困難重重，一是職工沒有明顯感受到勞動環(huán)境的改善、勞動效率的提升和勞動強度的降低，職工的積極性、主動性、參與性還沒有得到很好的發(fā)揮；二是成本上沒有得到很好的體現(xiàn)；三是現(xiàn)場環(huán)境波動大，表現(xiàn)在設(shè)計不合理、領(lǐng)導(dǎo)不重視，職工期盼的合理訴求沒有得到徹底解決。為此，我們在下一步推進過程中，人員標(biāo)準(zhǔn)化檢修、交工、成本、安全等管理還需要不懈努力，公司會繼續(xù)推進精益TPM管理工作，降低水鋼的硬性成本和柔性成本，使水鋼在殘酷的市場競爭中擁有一席之地。

龍雨強調(diào)，精益TPM是一種工序，是一種思維方式，不能生搬硬套，要活學(xué)活用，通過實施，提高職工勞動效率，降低職工勞動強度，改善職工勞動環(huán)境，讓職工看到身邊環(huán)境的改善，最后體現(xiàn)在企業(yè)成本效益上。