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整理編輯:精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
TPM的概念
1、設(shè)備維修體制簡(jiǎn)介
①事后維修----bm(breakdown maintenance)
這是最早期的維修方式,即出了故障再修,不壞不修?!?/span>
②預(yù)防維修--pm(preventive maintanance)
這是以檢查為基礎(chǔ)的維修,利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù) 測(cè),有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除,從而避免和減少停機(jī)損失,分定期維修和預(yù)知維修兩種方式?!?/span>
③改善維修--cm(corrective maintanance)
改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù),改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的利用率。
④維修預(yù)防--mp(maintenance prevention)
維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì),提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。 從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備素質(zhì),從根本上防止故障和事故的發(fā)生,減少和避免維修?! ?/span>
2、什么叫TPM?(total productive maintenance)
2.1 什么是TPM?
TPM的意思就是是"全員生產(chǎn)維修",這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在"生產(chǎn)維修"及"全員參與"上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)?!?/span>
TPM的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想?!≡诜侨毡緡?guó)家,由于國(guó)情不同,對(duì)TPM的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維修活動(dòng),提高設(shè)備的全面性能。
2.2 tpem:total productive equipment management
就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想,是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些,和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些,也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開展TPM的內(nèi)容,也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。 TPM的特點(diǎn)、目標(biāo)、理論基礎(chǔ)和推行要素
3、TPM的特點(diǎn) TPM的特點(diǎn)就是三個(gè)"全",即全效率、全系統(tǒng)和全員參加
全效率:指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率?!?/span>
全系統(tǒng):指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是pm、mp、cm、bm等都要包含。
全員參加:指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加,尤其注重的是操作 者的自主小組活動(dòng)。
4、推行TPM的要素推行TPM要從三大要素上下功夫,這三大要素是:
①提高工作技能:不管是操作工,還是設(shè)備工程師,都要努力提高工作技能,沒(méi)有好的工作技能,全員參與將是一句空話?!?/span>
②改進(jìn)精神面貌:精神面貌好,才能形成好的團(tuán)隊(duì),共同促進(jìn),共同提高?!?/span>
③改善操作環(huán)境:通過(guò)5s等活動(dòng),使操作環(huán)境良好,一方面可以提高工作興趣及效率,另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故?,F(xiàn)場(chǎng)整潔,物料、工具等分門別類擺放,也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短?!?/span>
5、TPM的目標(biāo) TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)"零",即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零
停機(jī)為零:指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大,使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難,造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值,不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高?!?/span>
廢品為零:指由設(shè)備原因造成的廢品為零。"完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器",機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,而人是保證機(jī)器好壞的關(guān)鍵?!?/span>
事故為零:指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零。設(shè)備事故的危害非常大,影響生產(chǎn)不說(shuō),可能會(huì)造成人身傷害,嚴(yán)重的可能會(huì)"機(jī)毀人亡"?!?/span>
速度損失為零:指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設(shè)備保養(yǎng)不好,設(shè)備精度降低而不能按高速度使用設(shè)備,等于降低了設(shè)備性能?!?/span>
6、TPM的理論基礎(chǔ)
開展TPM的步驟
7、TPM開展步驟
開展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過(guò)程可分為三個(gè)階段,10個(gè)具體步驟(見表一)。
表一 TPM開展過(guò)程 階段 步驟 主要內(nèi)容 準(zhǔn) 備 階 段
1、TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)
2、建立TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)TPM推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織
3、制定TPM基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果
4、制定TPM推進(jìn)總計(jì)劃 整體計(jì)劃 引 進(jìn)實(shí)施階段
5、提高操作和維修技能的培訓(xùn) 分層次進(jìn)行各種技能培訓(xùn)
6、建立前期設(shè)備管理體制 維修預(yù)防設(shè)計(jì),早期管理程序生命周期費(fèi)用 鞏固提高
7、制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備,由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善
8、建立自主維修體制 小組自主維修
9、維修計(jì)劃 維修部門的日常維修
7.1、準(zhǔn)備階段:
此階段主要是制定TPM計(jì)劃,創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍??蛇M(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。
①TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)
主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處,可以創(chuàng)造的效益,教育員工要樹立團(tuán)結(jié)概念,打破"操作工只管操作,維修工只管維修"的思維習(xí)慣?!?/span>
②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM
成立推進(jìn)委員會(huì),范圍可從公司級(jí)到工段級(jí)、層層指定
責(zé)人,賦予權(quán)利、責(zé)任,企業(yè)、部門的推進(jìn)委員會(huì)最好是專職的脫產(chǎn)機(jī)構(gòu),同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組,對(duì)TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。
③ 建立基本的TPM策略和目標(biāo)
TPM的目標(biāo)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:a.目的是什么(what)b.量達(dá)到多少(how much)c.時(shí)間表(when) 也就是,什么時(shí)間在那些指標(biāo)上達(dá)到什么水平,考慮問(wèn)題順序可按照如下方式進(jìn)行:外部要求→內(nèi)部問(wèn)題→基本策略→目標(biāo)范圍總目標(biāo)。
④ 建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃
制定一個(gè)全局的計(jì)劃,提出口號(hào),使TPM能有效地推行下去。逐步向四個(gè) "零"的總目標(biāo)邁進(jìn)。
計(jì)劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個(gè)方面。 a:改進(jìn)設(shè)備綜合效率; b:建立操作工人的自主維修程序; c:質(zhì)量保證; d:維修部門的工作計(jì)劃表; e:教育及培訓(xùn)、提高認(rèn)識(shí)和技能 以上內(nèi)容可制成一個(gè)表,如下:
7.2、引進(jìn)實(shí)施階段
此階段主要是制定目標(biāo),落實(shí)各項(xiàng)措施,步步深入開展工作??蛇M(jìn)行如下五方面的工作?!?/span>
① 制定提高設(shè)備綜合效率的措施
成立各專業(yè)項(xiàng)目小組,小組成員包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等。項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備,抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn),起到以點(diǎn)帶面的作用。 項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤(rùn)滑部位,解決維修難點(diǎn),提高操作工人的自主維修信心。
②提高操作和維修技能的培訓(xùn)
培訓(xùn)是一種多倍回報(bào)的投資,不但要對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn),而且 也要對(duì)他們進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)要對(duì)癥下藥,因材施教,有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)內(nèi)容 工段長(zhǎng) 培訓(xùn)管理技能,基本的設(shè)計(jì)修改技術(shù) 有經(jīng)驗(yàn)的工人 培訓(xùn)維修應(yīng)用技術(shù) 高級(jí)操作工 學(xué)習(xí)基本維修技能,故障診斷與修理 初級(jí),新工人 學(xué)習(xí)基本操作技能。
③ 建立自主維修程序
首先要克服傳統(tǒng)的"我操作,你維修"的分工概念,要幫助操作工人樹立起"操作工人能自主維修,每個(gè)人對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)"的信心和思想。推行5s活動(dòng),并在5s的基礎(chǔ)上推行自主維修"七步法"。
自主維修"七步法" 步 驟 名 稱 內(nèi) 容 1 初始清潔 清理灰塵,搞好潤(rùn)滑,緊固螺絲 2 制定對(duì)策 防止灰塵,油泥污染,改進(jìn)難以清理部位的狀況,減少清潔困難 3 建立清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺(tái)設(shè)備,逐點(diǎn)建立合理的清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn) 4 檢查 按照檢查手冊(cè)檢查設(shè)備狀況,由小組長(zhǎng)引導(dǎo)小組成員進(jìn)行各檢查項(xiàng)目 5 自檢 建立自檢標(biāo)準(zhǔn),按照自檢表進(jìn)行檢查,并參考維修部門的檢查表改進(jìn)小組的自檢標(biāo)準(zhǔn)。樹立新目標(biāo)和維修部確定不同檢查范疇的界限,避免重疊和責(zé)任不明。 6 整理和整頓 制定各個(gè)工作場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn),如清潔潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)清潔標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)記錄標(biāo)準(zhǔn),工具、部件保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等等 7 自動(dòng)、自主維修 工人可以自覺,熟練進(jìn)行自主維修,自信心強(qiáng),有成就感?!?/span>
④ 做好維修計(jì)劃
維修計(jì)劃指的是維修部門的日常維修計(jì)劃,這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。并根據(jù)小組的開展情況對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設(shè)備科長(zhǎng)召開每日例會(huì),隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,隨時(shí)安排及調(diào)整維修計(jì)劃?!?/span>
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