企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃21步法

2020-04-27

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精益生產(chǎn)管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃21步法的詳細講解：

第1步，進行宏觀環(huán)境分析，明確企業(yè)的機遇和風險。

第2步，對現(xiàn)有業(yè)務初步分析，主要是對行業(yè)分析和市場分析。在行業(yè)分析過程中行業(yè)規(guī)模、行業(yè)增長性、行業(yè)產(chǎn)品或服務結(jié)構(gòu)、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)是四個必須分析的要素。

第3步，企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，明確人、財、物、技術(shù)、市場等資源優(yōu)勢，同時明確相關(guān)能力優(yōu)勢。

第4步，對新業(yè)務單元進行分析，通過對市場機會搜索、市場調(diào)查和市場定位等分析，構(gòu)建新業(yè)務單元。并通過SWOT分析把企業(yè)內(nèi)部競爭力與外部環(huán)境分析結(jié)合起來。

第5步，作為國民生產(chǎn)生活體系中某個行業(yè)中的企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分考慮國家對于行業(yè)的規(guī)劃以及內(nèi)生發(fā)展和外延發(fā)展過程中的各種能力如何培養(yǎng)，思考企業(yè)如何不動增量、盤活存量、做大體量，實現(xiàn)收入規(guī)模的幾何基數(shù)倍增。

第6步，充分考慮委省政府、市委市政府、國資委等政府管理部門，股東、社會公眾、合作伙伴、員工等各層面利益相關(guān)者的期望。

第7步，通過以上幾個步驟，對企業(yè)現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進行審計。

第8步，對標桿企業(yè)發(fā)展開展戰(zhàn)略研究，標桿的選取可以是管理標桿、運營標桿、財務標桿，既可以是同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)也可以跨行業(yè)選擇借鑒，提煉行業(yè)關(guān)鍵成功因素，提出標桿企業(yè)對企業(yè)的借鑒意義。

第9步，確定企業(yè)的愿景和使命，并擬定企業(yè)“十四五”規(guī)劃的框架。

第10步，預測各項業(yè)務的市場潛力，以及預判“十四五”發(fā)展變化可能對行業(yè)造成的影響。

第11步，評估各行業(yè)的競爭激烈程度，以及預判“十四五”競爭趨勢的變化。

第12步，通過GE矩陣，在確定各項業(yè)務的產(chǎn)業(yè)吸引力，以及企業(yè)競爭力的基礎上，判斷各類業(yè)務所采用的業(yè)務戰(zhàn)略。

第13步，提煉并研判各類業(yè)務所需要的關(guān)鍵資源能力。

第14步，通過對行業(yè)競爭重要性與企業(yè)擁有程度兩個維度，對發(fā)展新業(yè)務所需的資源和能力差距進行分析。

第15步，明確企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務組合，對于當前產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務、明星業(yè)務和今后的種子業(yè)務做出明確的劃分和定位。

第16步，業(yè)務經(jīng)營模式借鑒與分析，特別是對盈利模式和競爭模式進行重點分析。

第17步，制定、評價和選擇各業(yè)務競爭戰(zhàn)略，明確業(yè)務競爭的區(qū)域范圍、競爭的具體策略和競爭的戰(zhàn)略步驟及各階段的戰(zhàn)略重點。

第18步，確定業(yè)務戰(zhàn)略實現(xiàn)模式，以實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖為重點，將實施的重點環(huán)節(jié)分解到時間點上，將業(yè)務戰(zhàn)略的實施具體化。

第19步，設立切實可行的戰(zhàn)略目標和財務目標，將戰(zhàn)略的表述詳細的量化。

第20步，總體目標確定后，明晰核心競爭力提升方案。根據(jù)核心競爭力的表現(xiàn)形式和依附載體，制定增強的措施。

第21步，制定戰(zhàn)略支撐體系框架，對集團管控與組織架構(gòu)、資產(chǎn)經(jīng)營與資本運營、財務管理、人力資源管理、企業(yè)文化、信息化管理、黨建工作等各個方面，提出后續(xù)提升強化思路。

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