河北礦山“6S”管理應(yīng)用的分享

2020-05-14

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整理編輯：精卓咨詢 6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理

6S的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的最終目標(biāo)，人的因素是6S管理推進(jìn)成敗的首要因素，離開人的素養(yǎng)6S也就沒有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認(rèn)識(shí)開始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識(shí)，6S管理才能為員工所自覺遵守和奉行。

6S改善案例

河北省為了在現(xiàn)代化礦山穩(wěn)步推行"6S"現(xiàn)場(chǎng)管理,基于"6S"管理在礦山實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題,結(jié)合礦山現(xiàn)階段生產(chǎn)現(xiàn)狀,總結(jié)了礦山在"6S"推行中表現(xiàn)出的顯著特點(diǎn),結(jié)合這些特點(diǎn)提出"6S"管理在礦山推行過程中要有新的思路方法。通過礦山在"6S"推行過程中具體的生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備、人員構(gòu)成存在的變化,結(jié)合這些變化在推進(jìn)過程中適當(dāng)調(diào)整方案與方法。最后表明了礦山企業(yè)在推行"6S"管理的最終思想是始于人的素養(yǎng)而又終于人的素養(yǎng),在循環(huán)反復(fù)過程中凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造新時(shí)代礦山。

精益管理