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正確認(rèn)識(shí)6S管理,才能做好現(xiàn)場(chǎng)改善!

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正確認(rèn)識(shí)6S管理,才能做好現(xiàn)場(chǎng)改善!

2020-05-15

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理


6S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等... ...


6S是管理的基礎(chǔ),作為企業(yè),實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)造較大的利潤(rùn)是一個(gè)永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說(shuō)來(lái)就是在品質(zhì)、成本、交期、管理方面有獨(dú)到之處,其中:

〈1〉品質(zhì):指產(chǎn)品的性質(zhì)價(jià)格比的高低,是產(chǎn)品固有的特性,好的品質(zhì)是顧客信賴的基礎(chǔ),6S管理能確保生產(chǎn)過(guò)程的秩序化、規(guī)范化,為好品質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

〈2〉成本:隨著產(chǎn)品的成熟,成本趨向穩(wěn)定,相同的品質(zhì)下,誰(shuí)的成本越低,誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就越大。

〈3〉交期:為適應(yīng)社會(huì)需要,大批量生產(chǎn)已轉(zhuǎn)為個(gè)性化生產(chǎn)(多品種,少批量生產(chǎn)),只有彈性,機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)方式才能適應(yīng)納期需要。納期體現(xiàn)公司的適應(yīng)能力高低,6S是一種行之有效的預(yù)防方法,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常,減少問(wèn)題的發(fā)生,保障準(zhǔn)時(shí)交貨。

〈4〉管理:管理可分為對(duì)人員的管理、對(duì)設(shè)備的管理、對(duì)材料的管理和對(duì)方法的管理,只有通過(guò)科學(xué)化、效能化管理,才能達(dá)到人員設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化,利潤(rùn)大化。6S管理是科學(xué)管理最基本的要求。


6S改善案列


對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),6S是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),要生存發(fā)展壯大,首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?不是決策能力,也不是營(yíng)銷能力,而是執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空話。執(zhí)行力的高低,取決于紀(jì)律性的高低,所以6S是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的文化,必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。

所以企業(yè)并不是為了6S而6S,而是為了形成有紀(jì)律的文化,提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于管理人員說(shuō),6S是基本能力。現(xiàn)場(chǎng)的管理,說(shuō)白了不外乎人、機(jī)、料、方法、環(huán)境的管理,現(xiàn)場(chǎng)的管理,現(xiàn)場(chǎng)變化異常每天都發(fā)生,做好6S,能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序,異常發(fā)生率降到較低,員工作心情舒暢,所以,6S是管理的根本,6S的好壞,是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo),6S做不好的管理員,其他工作也做不好。


對(duì)于員工來(lái)說(shuō),6S是每天必須的工作,這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好,工作崗位混亂,工具找不到、設(shè)備經(jīng)常壞、物料經(jīng)常出問(wèn)題、生產(chǎn)不順暢、投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下,無(wú)論怎么忙都是瞎忙,沒(méi)有效益。在這種現(xiàn)場(chǎng),員工吊得憋氣,老總看到生氣,客戶一旦光臨,也失去下訂單的勇氣。所以6S是每天必須的工作,不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做,更不是額外的多此一舉。如果我們不能深入了解6S對(duì)企業(yè)、對(duì)管理人員、對(duì)員工的深刻意義,那么推行的結(jié)果可想而知,所以我們?cè)谕菩袝r(shí)必須貫徹執(zhí)行到底,全力以赴,持之以恒地做好6S,日日做,時(shí)時(shí)做。


從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō),如果現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差,員工工作散漫,產(chǎn)品品質(zhì)問(wèn)題層出不窮,安全事故此起彼伏,連自己看了都煩心和失去信心,怎敢?guī)Э蛻魠⒂^呢?這樣的工作環(huán)境,如何讓員工有安全感?又如何讓員工為之自豪呢?這樣的環(huán)境又如何能夠吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才呢?


現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng),6S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),6S水平的高低,代表現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低,所以通過(guò)6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,提升現(xiàn)有管理水平,是現(xiàn)場(chǎng)管理的首要任務(wù)。企業(yè)管理者對(duì)于6S的認(rèn)識(shí)不同,所產(chǎn)生的結(jié)果也不同,認(rèn)為6S管理可有可無(wú),不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值的企業(yè),最終會(huì)失去市場(chǎng);把6S當(dāng)做是在掃除的企業(yè),不能認(rèn)真對(duì)待每件小事的員工,最終失去競(jìng)爭(zhēng)力;把6S當(dāng)做是基礎(chǔ)工作并長(zhǎng)期堅(jiān)持的企業(yè),能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,成為行業(yè)中的佼佼者。


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