整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

什么是6S？6S是什么意思？

　　6S就是：整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、規(guī)范

　　整理——將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底從現(xiàn)場清除。

　　整頓——把要用的東西，按規(guī)定的位置和方法擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。

　　清掃——隨時(shí)將不需要的東西清除掉，保持工作場所無垃圾，無污穢狀態(tài)。

　　清潔——維護(hù)、保持工作場所的干凈、整潔。

　　素質(zhì)——養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，維護(hù)公司利益，關(guān)懷同僚，也稱修養(yǎng)。

　　規(guī)范——遵守規(guī)則，正確地作業(yè)。

　　素質(zhì)的含義是什么？

　　“素質(zhì)”也可稱為“素養(yǎng)”、“修養(yǎng)”。

　　“素質(zhì)”的含義是每一位員工在遵守公司規(guī)章、行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，能夠：

　　?物品掉落了，自發(fā)地拾起來。

　　——如：現(xiàn)場、道路上無用的垃圾，把它撿起來，扔到垃圾箱內(nèi)。

　　?同事有困難，要主動(dòng)伸出援手。

　　——如：一人掛鉤作業(yè)有困難時(shí)，主動(dòng)地幫助掛鉤，如果你有資格的話。

　　?發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的部位，要立即予以處置。

　　——如：發(fā)現(xiàn)腳手板未綁牢，用鉛絲把它固定，或把它撤除。

　　?發(fā)現(xiàn)同事處于危險(xiǎn)的位置，提醒他避開。

　　——如：吊運(yùn)的部材下有人通過，告訴他危險(xiǎn)，讓他避開。

　　規(guī)范的含義是什么？

　　“規(guī)范”也可稱為“作法”，就是“規(guī)范的工作法、作業(yè)法”。

　　“規(guī)范”的含義是每一位員工在了解作業(yè)基準(zhǔn)、操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，能夠：

　　?從正確的步行通道通行。

　　——如：從分段周圍設(shè)置的斜梯上登上分段；在設(shè)定的安全通道內(nèi)行走。

　　?使用正確的工夾具。

　　——如：選用正確的、在載荷限制以內(nèi)的卸扣、葫蘆、板夾、鋼絲繩、吊梁等；

　　?正確使用設(shè)備和工夾具。

　　——如：在設(shè)備、工夾具的使用用途以內(nèi)，按照正確地方法操作和使用。

　　?按照正確的作業(yè)程序作業(yè)。

　　——如：吊運(yùn)部材起升，離地后先暫停確認(rèn)，再起升、行走。

　　實(shí)施6S的意義

　　公司實(shí)施“6S”實(shí)際上就是實(shí)施環(huán)境管理，對于我們這樣一個(gè)剛剛起步的企業(yè)而言就是進(jìn)行環(huán)境建設(shè)。大家今天在座各位都是公司高層管理人員，要把搞好公司環(huán)境建設(shè)作為一項(xiàng)重要的任務(wù)。

　　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全，直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量的影響：一個(gè)有條不紊、有序的作業(yè)環(huán)境是保證施工人員按施工要求進(jìn)行施工操作的前提，只有按施工要求進(jìn)行施工，產(chǎn)品的質(zhì)量才能得到保證。反之，一個(gè)雜亂無章，骯臟、無序的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員手足無措，就不能保證施工人員按要求進(jìn)行施工操作，就會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，而每一次錯(cuò)誤的發(fā)生都會(huì)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，都會(huì)帶來一定的損失，使成本增加。

　　2、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對效率的影響：一個(gè)有條不紊、有序的作業(yè)環(huán)境能夠確保施工操作人員的每一個(gè)動(dòng)作都是完成任務(wù)的有效動(dòng)作，因而能使工作效率達(dá)到設(shè)想狀態(tài)。反之，一個(gè)雜亂無章，骯臟、無序的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員手足無措，要的東西找不到，不要的東西影響作業(yè)，就會(huì)出現(xiàn)很多對完成任務(wù)無效的動(dòng)作，這樣就無味地延長了完成作業(yè)任務(wù)的工時(shí)，使產(chǎn)品制作的工時(shí)成本增加，進(jìn)而使產(chǎn)品生產(chǎn)周期延長，其他有關(guān)方面的成本也隨之增加。

　　3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境對安全的影響：一個(gè)有條不紊、有序的作業(yè)環(huán)境是保證施工作業(yè)人員按安全規(guī)范的要求進(jìn)行施工的前提條件，不安全因素很容易被發(fā)現(xiàn)并被消除。反之，一個(gè)雜亂無章，骯臟、無序的作業(yè)環(huán)境，作業(yè)人員手足無措，安全的警惕性會(huì)降低，到處潛伏著安全危機(jī)而不容易被發(fā)現(xiàn)，繼而便會(huì)發(fā)生各種安全事故，給生命財(cái)產(chǎn)帶來損失。

　　公司實(shí)施環(huán)境建設(shè)，就是要通實(shí)施“6S”創(chuàng)造一個(gè)有條不紊、整潔、有序的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)對錯(cuò)一目了然，員工沉著穩(wěn)健、按規(guī)范作業(yè)、相互協(xié)同的作業(yè)氛圍。

　　如何實(shí)施環(huán)境建設(shè)？

　　關(guān)于“6S”方面的要求，公司的員工有意識(shí)或無意識(shí)的不同程度都在做，而我們目前環(huán)境建設(shè)的任務(wù)就是要將這些要求變成公司全體員工有意識(shí)的行為，明確規(guī)定這些要求，到位地實(shí)施這些要求，進(jìn)而使這些要求再變成員工無意識(shí)的習(xí)慣性行為。

　　1、全員參與：公司全體員工既是環(huán)境管理的主體，又是管理的對象。

　　2、職責(zé)：總辦是公司級(jí)環(huán)境管理和環(huán)境建設(shè)的職能部門，各級(jí)部門是本部門環(huán)境管理和環(huán)境建設(shè)的責(zé)任部門。

　　3、培訓(xùn)：逐級(jí)培訓(xùn)，讓每一位員工都能深刻理想和掌握“6S”的要求。

　　4、各級(jí)部門按照“6S”的要求規(guī)劃本部門環(huán)境管理和環(huán)境建設(shè)工作。

　　5、以制度、規(guī)定、指導(dǎo)書的形式將“6S”要求變成公司強(qiáng)制要求。

　　6、實(shí)施環(huán)境管理的制度、規(guī)定、指導(dǎo)書。

　　7、監(jiān)督檢查本部門的環(huán)境管理的制度、規(guī)定、指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　8、測量本部門的環(huán)境管理現(xiàn)狀，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理。