整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

精卓咨詢黎老師說(shuō)：有的企業(yè)在幾年前就推行過(guò)6S，但都是收益甚微，無(wú)有成效，不了了之而收?qǐng)?。正是這種草草收?qǐng)鼍团卸?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理在企業(yè)不能成功的“死刑”，于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我們?cè)谕菩?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理的時(shí)候就沒(méi)有正確的執(zhí)行過(guò)6S，沒(méi)有完全理解6S管理是一項(xiàng)群眾性的管理工作，只有發(fā)動(dòng)所有員工才能做好6S。所以這個(gè)課程就是針對(duì)推行過(guò)6S管理的企業(yè)而專門打造的，通過(guò)這個(gè)課程您會(huì)徹底地否定您推行6S的過(guò)去，重新點(diǎn)燃對(duì)6S管理的希望。6S管理是企業(yè)管理的必修課遲早都要做！

■ 第一部分

 ※ 第一講：6S的基本概念

 ※ 第二講：6S的效用

 ※ 第三講：推形6S活動(dòng)的效用

 ※ 第四講：6S失敗的原因

 ※ 第五講：如何消除意識(shí)障礙

 ※ 第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)

 ※ 第七講：如何擬定可行的目標(biāo)

 ※ 第八講：如何做好宣傳造勢(shì)

 ■ 第二部分

 ※ 第一講：如何做好定點(diǎn)攝影

 ※ 第二講：判定必要品和不要品

 ※ 第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)

 ※ 第四講：個(gè)案實(shí)例介紹

 ※ 第五講：定位的原則與事項(xiàng)

 ※ 第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)

 ※ 第七講：空間有限怎么辦

 ※ 第八講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品如何整頓

 ※ 第九講：辦公區(qū)如何做6S

 ※ 第十講：建立清掃基準(zhǔn)和制度

 ※ 第十一講：清潔用具擺放方法

 ※ 第十二講：文件的清掃和維護(hù)

 ※ 第十三講： 活動(dòng)只停留在清掃上怎么辦

 ■ 第三部分

 ※ 第一講：成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

 ※ 第二講：做好消防管理工作

 ※ 第三講：建立安全管理值班制度

 ※ 第四講：個(gè)案實(shí)例介紹

 ■ 第四部分：

 ※ 第一講：如何讓問(wèn)題無(wú)所循形、一目了然

 ※ 第二講：巧用揭示看板

 ※ 第三講：個(gè)案實(shí)例介紹

 ※ 第四講：如何有效落實(shí)6S巡查

 ※ 第五講：班組長(zhǎng)對(duì)員工如何做好6S教育工作

 ※ 第六講：實(shí)施6S階段檢查評(píng)比的有效辦法

 ※ 第七講：如何將6S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

 ※ 第八講：6S的檢討與修正

 ※ 第九講：如何巧用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)做6S

 ■ 第五部分：

 ※ 第一講：6S要參與到員工家庭

 ※ 第二講：讓員工有信仰

 ※ 第三講：枯燥無(wú)味的工作要持續(xù)下去—靠“精神支柱”

 ※ 第四講：讓6S之樹(shù)常青的八大秘訣