整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【內(nèi)容提要】6S活動還可以幫助企業(yè)提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時間，工作效率自然能得到提升。

開展6S活動的目的與意義

1、 “七零一高” 目的

1）不良為零　　2）浪費(fèi)為零　　3）故障為零      4）切換時間為零    5）事故為零  6）投訴為零　    7）缺勤率為零　　8）效益最高

2、“四方滿意”的意義

投資者滿意：企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者獲得更大的利潤和回報(bào)。

客戶滿意：高質(zhì)量，低成本，信譽(yù)好，技術(shù)水平高。

員工滿意：效益好，員工生活富裕，環(huán)境舒適，人性化管理使每位員工獲得安全、尊重和成就。

社會滿意：企業(yè)對地區(qū)有杰出貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，擁有良好的社會形象。

第一節(jié) 6S的基本含義

    6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY ）六個項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡稱6S 

    6S主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事‘講究’的好習(xí)慣，6S不但可以迅速提升企業(yè)的安全，衛(wèi)生，品質(zhì)，效率，形象及競爭力，還可以控制成本開支，改善工作環(huán)境，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，更可樹立人的科學(xué)的思考方式。事實(shí)上，日常工作中的許多問題可通過實(shí)施‘6S’迎刃而解。

    6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。）

    養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣

    養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

    養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣率

推行6S的準(zhǔn)備工作：

6S活動的 實(shí)施，重在人員的意識改革。因此，我們每個人能夠全面，正確地理解6S活動的意義，是推行6S 的前提條件。但是，在6S活動具體推行的過程中，企業(yè)的推行者還應(yīng)該掌握一些實(shí)施的技巧，從而有效的開展6S活動，收到事半功倍的效果。

1推行6S的主要障礙

    目前國內(nèi)已經(jīng)有不少企業(yè)意識到6S的顯著效果，并且開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S活動。但是，由于企業(yè)內(nèi)部員工對6S認(rèn)識不足和存在誤解，在推行6S的過程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。這些障礙主要包括：領(lǐng)導(dǎo)不重視，6S活動常常自生自滅;員工參與程度不高，認(rèn)為活動與己無關(guān)，甚至是額外負(fù)擔(dān)。

2.消除障礙的關(guān)鍵

     企業(yè)進(jìn)行不斷改善是為了實(shí)現(xiàn)精益求精工廠的目標(biāo)，追求七個‘零’的極限目標(biāo)。