什么樣的企業(yè)是一流企業(yè)?擁有強(qiáng)大設(shè)備、雄厚資金?6S管理培訓(xùn)讓我們知道，如果沒(méi)有規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)、明確的制度、清晰的個(gè)人期望，經(jīng)營(yíng)規(guī)模再大工作經(jīng)歷再深也談不上一流。公司若要完成“一流的職工、一流的商品、一流的公司”就需要應(yīng)用6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)從源頭上開(kāi)展當(dāng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量。

　　企業(yè)推行6S管理培訓(xùn)一定要重視以下幾個(gè)注意事項(xiàng)：

　　1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要：6S培訓(xùn)要求公司可以在早期制訂出詳盡而有可行性分析的有關(guān)規(guī)章制度。確立、清楚、責(zé)任到人、物貨及時(shí)的規(guī)定而不是含糊不清、只存有于抽象化中的畫(huà)大餅可以提高職工認(rèn)同感，實(shí)行時(shí)可行性分析大。

　　2、一定要避免“放氣球”：6S培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實(shí)到員工日常工作、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將6S培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實(shí)需要一定的過(guò)程，不能急于求成，這個(gè)過(guò)程也要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無(wú)窮的：榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無(wú)限的。例如在6S管理培訓(xùn)推行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室桌子一塵不染干凈整潔清晰，職工當(dāng)然會(huì)仿效。相反假如領(lǐng)導(dǎo)干部不言傳身教，免不了落人口實(shí)，長(zhǎng)此以往，職工也會(huì)覺(jué)得6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)不過(guò)是口口聲聲的呼吁，沒(méi)有感染力。

　　4、賞罰分明是推行關(guān)鍵：試想有的員工在6S培訓(xùn)過(guò)程中很好的執(zhí)行規(guī)范、嚴(yán)格要求自己卻和那些沒(méi)能做到規(guī)劃要求的員工一樣被同等對(duì)待，長(zhǎng)此以往必然主動(dòng)性減低。自我約束是不可以產(chǎn)生嚴(yán)苛管束的，僅有6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)中獎(jiǎng)罰分明，才可以刺激性工作員實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性，從而產(chǎn)生每個(gè)人以守規(guī)為追求完美、已毀壞規(guī)章制度為恥的時(shí)尚。

　　6S培訓(xùn)要求企業(yè)有決心有信心，有改變現(xiàn)狀的勇氣魄力，6S企業(yè)培訓(xùn)公司也會(huì)在企業(yè)推行培訓(xùn)的過(guò)程中全程耐心進(jìn)行輔導(dǎo)，為企業(yè)的做大做強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一流服務(wù)保障，與公司一起成長(zhǎng)。說(shuō)白了6S學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)際上并并不是空中閣樓，給公司一個(gè)機(jī)遇，那麼公司就會(huì)有完成前所未有的巨大改變的發(fā)展?jié)摿Α?/p>