6s管理好處眾所周知，那么如何才能把6S管理當(dāng)作一項(xiàng)日常的工作堅(jiān)持做下去呢？這是推行6S管理中大部分企業(yè)要解決的問題。

    根據(jù)多年咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，華天謀6s管理專家認(rèn)為6S管理的長(zhǎng)效建設(shè)可以從以下幾方面入手：

    榮譽(yù)責(zé)任——不斷前進(jìn)，不再回首。6S推行一個(gè)階段后，員工通過親手改善，親身感受現(xiàn)場(chǎng)的巨大變化，工作起來身心更加愉悅。這個(gè)時(shí)候可以舉行一些授牌評(píng)比方式，把責(zé)任、信任、榮譽(yù)交給員工。讓員工從被動(dòng)到主動(dòng)，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進(jìn)。

    日日新鮮——方法技巧月月變。天天強(qiáng)調(diào)6S，是很煩悶和枯燥的事情，可以每個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)主題活動(dòng)，如“尋寶活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶、知識(shí)搶答競(jìng)賽、吉尼斯活動(dòng)”等等，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。

    創(chuàng)意分享——6S的動(dòng)力加油站。一個(gè)好的創(chuàng)意，可以解決很多原來的棘手問題，達(dá)到意想不到的效果。通過員工積極開動(dòng)腦筋，自己動(dòng)手，自己設(shè)法解決問題，并互相學(xué)習(xí)和分享，能夠不斷撞擊出新火花，帶動(dòng)整個(gè)活動(dòng)走向更高層次。

    制度如宗教——讓6S成為工作習(xí)慣。好的方法，要不斷地傳承下去，就要將標(biāo)準(zhǔn)化成制度，堅(jiān)持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。6S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，如果不加以提升總結(jié)，將標(biāo)準(zhǔn)化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義。企業(yè)要把6S當(dāng)成一種宗教，形成制度后，虔誠狂熱地堅(jiān)持下去，直到成為工作習(xí)慣。

    評(píng)比考核——持之以恒是關(guān)鍵。堅(jiān)持6S比推行6S更難，僅靠部門干部和員工的自覺意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要堅(jiān)持用評(píng)比考核時(shí)時(shí)督促。要根據(jù)成績(jī)優(yōu)劣，在工資或獎(jiǎng)金上有所體現(xiàn)，引起大家的重視。

    精益革新——讓我們做得更好。從現(xiàn)場(chǎng)管理的角度看，要維持6S成果，就要解決問題，防止其再次發(fā)生。如要做好整頓，就要現(xiàn)場(chǎng)不擺放等待的物料，這需要從生產(chǎn)體制上革新，如精益革新，才能解決問題。所以，我們要追求更高更新的管理方法，才能做得更好。