執(zhí)行6S的好處

    （1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

    （2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場(chǎng)地 雜物亂放，其他東西無處放。

    （3）效率提高：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

    （4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

    （5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

    （6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；

    （7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；

    （8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

    6S管理實(shí)施原則：

    （1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

    （2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

    （3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

    6S管理精髓：

    （1）全員參與：董事長(zhǎng)——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

    （2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

    人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

    （3）效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

    只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

    國(guó)內(nèi)6S推廣情況

    1995年引進(jìn)香港，WTO日資企業(yè)，認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

    海爾：6S大腳印，每天班前會(huì)，好的不好的。

    現(xiàn)場(chǎng)管理精髓：責(zé)任到人，人人有事管，事事有人管。

    內(nèi)蒙毛烏素對(duì)氣瓶發(fā)氣少追究，“認(rèn)真的態(tài)度”

    各級(jí)技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，促使現(xiàn)場(chǎng)水平提高，日事日畢，日清日高?！癘EC”

    6S推行步驟：

    （1）決策——誓師大會(huì)；

    （2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。

    （3）制訂方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識(shí)牌，在車間懸掛；