5S咨詢最早起源于日本，是日企對工作人員、設(shè)備、原材料和方式等因素開展管理方法的方式。如今在我國也引入了5S的管理模式，因此銷售市場上也出現(xiàn)了5S資詢的組織 。在當(dāng)代公司的管理中，5S企業(yè)咨詢管理可以產(chǎn)生什么效應(yīng)呢？

　　5S咨詢的五大效用可以用5個S來表達(dá)，分別是：

　　1、確保安全(Safety)

　　通過5S咨詢，推行5S，一些從事危險(xiǎn)品的企業(yè)可以避免如漏油、或化學(xué)性材料引起的火災(zāi)。也可以避免因人員操作失誤引發(fā)的各類失誤，諸如設(shè)備故障等。通過5S咨詢標(biāo)準(zhǔn)的“清潔”還能避免灰塵等臟污引發(fā)的事故，使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

　　2、擴(kuò)大銷售(Sales)

　　根據(jù)5S資詢的工作人員可以變成一個非常好的銷售員，可以自我約束，將辦公場地制成清理、齊整、安全性、舒服的自然環(huán)境。假如有著一個5S的具備優(yōu)良素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)，通常能在商務(wù)接待商談中得到 顧客的信任。

　　3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

　　推行5S，能讓員工能養(yǎng)成守規(guī)矩的習(xí)慣，讓企業(yè)得到更好的管理。使得各項(xiàng)活動、指標(biāo)能夠能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，其結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為以后的企業(yè)拓展打下基礎(chǔ)。

　　4、客戶滿意(Satisfaction)

　　因?yàn)樵诩庸み^程中的塵土、頭發(fā)、油漬等要素會讓商品的品質(zhì)降低，無法得到顧客的認(rèn)可。根據(jù)5S資詢，營銷推廣5S后清理、清理獲得了確保，工作人員的素養(yǎng)也平穩(wěn)提升。商品能在優(yōu)良的自然環(huán)境中生產(chǎn)制造出去，品質(zhì)通常讓顧客驚訝。

　　5、節(jié)約(Saving)

　　通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率;另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

　　現(xiàn)在5S咨詢已經(jīng)有日本向全世界傳播，其效果讓各個公司滿意。我國的公司也在實(shí)施5S管理，可是挑選5S資詢時(shí)一定要挑選5S資詢技術(shù)專業(yè)的企業(yè)。這類企業(yè)的教學(xué)能力強(qiáng)，塑造的優(yōu)秀人才可以為公司產(chǎn)生優(yōu)良的增收，也為中國公司的管理規(guī)范做到國際性水準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。