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煤礦山開采企業(yè)實施6S管理注意點

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煤礦山開采企業(yè)實施6S管理注意點

2020-06-30

整理編輯:精卓咨詢6S培訓機構

6S管理


一、煤礦6S管理需注意什么

1、煤礦6S管理—提高認識,充分領會6S管理工作的重要性  

6S是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范,6S管理是現(xiàn)代企業(yè)明確管理職責,激活現(xiàn)場管理機制,推動企業(yè)現(xiàn)場管理,實施有效控制、實現(xiàn)文明生產(chǎn)的一種有效方法,是加強企業(yè)基礎管理工作的一種重要手段,是以人的素質(zhì)教育為核心的管理活動。通過推行6S管理,提高員工的文明素養(yǎng),減少資源浪費,創(chuàng)造文明安全的工作場所,營造出令人愉快的工作環(huán)境,較大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,培育職工精業(yè)敬業(yè)、盡職盡責的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,生成共同的愿景,為集團公司改革和發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、人員素養(yǎng)、服務水準、企業(yè)形象的全面提升。

 

推行6S管理的目的在于:

2、煤礦6S管理—促成工作效率的提高 

良好的工作環(huán)境和工作氛圍,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經(jīng)濟效益?所以推動6S,是促成效率提高的有效途徑之一。 

 

 3、煤礦6S管理—減少直至消除故障,保障品質(zhì) 

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。 

 

4、煤礦6S管理—保障企業(yè)安全生產(chǎn) 

整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,現(xiàn)場有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。通過制度約束,養(yǎng)成職工遵章操作的良好習慣,克服其隨意性,從而養(yǎng)成職工自主保安的習慣,提高其自主保安能力,減少事故發(fā)生,對于我們這樣的煤礦企業(yè)有其特殊意義。 

 

5、煤礦6S管理—降低生產(chǎn)成本 

通過推行6S,可以減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面改善意識形態(tài)。讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升,就會形成一種自主改善的機制。 

 

7、 煤礦6S管理—革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真、遵章守紀的習慣 

 我們的職工尤其是井下職工文化基礎、專業(yè)技能水平不一,流動性大,雖然職工培訓在不斷進行,但是憑經(jīng)驗操作、隨意性大的問題依然存在。通過6S管理的推行,明確和細化崗位操作標準、規(guī)程,時時、處處、事事都有標準,不斷強化監(jiān)督檢查,既使得每個崗位職工行為規(guī)范有據(jù)可依,又通過強化約束,使職工養(yǎng)成凡事認真、遵章守紀良好習慣。 

 

有一個這樣的比喻:如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會堅持這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。我們有些人做事的毛病是不認真,做事不到位,每天工作欠缺一點,天長日久就成為落后的頑癥。上世紀40、50年代以前,日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣,在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們推行了6S管理方法,徹底改變了日本人,養(yǎng)成了“認真對待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風,這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。因此,我們的企業(yè)如果想與國內(nèi)外企業(yè)競爭,應該像日本企業(yè)一樣大力推行6S管理,提升人的品質(zhì)。企業(yè)規(guī)章制度等等硬性的要求,通過不斷強化、重復的制度約束逐步演化為職工的自覺行為,并不斷取其精華去其糟箔,進行理論總結和提煉,才能形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。6S管理就是要使用操作規(guī)范、行為規(guī)范等約束手段,并通過不斷強化、重復的制度約束使其逐步演化為職工的自覺行為,從而為企業(yè)文化的形成提供良好的基礎。 

 

總之,我們推行6S的根本目的就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,最終提高人的品質(zhì)。 

煤礦企業(yè)推行6S管理需注意哪些問題

二、存在問題和需要注意的幾個關系 

(一)、存在問題 

1、工作發(fā)展不平衡,仍有部分單位認識不足,動作遲緩,措施不力。即使在開展比較好的單位,在局部、再某種程度上也存在這種現(xiàn)象。 

2、6S活動開展還有死角,還有臨時突擊,應付檢查,觀望思想。

3、地面6S管理推行力度大,范圍較廣,井下各工種、崗位推廣較遲緩。當然井下不同于地面,有其特殊性,但不向井下延伸,6S管理就漏掉了一大塊,也失去了煤礦特色。

 

(二)、注意幾個關系 

適用的原則,量力而行,適當投入,杜絕鋪張浪費。 

2、既要灌輸先進理念,又要注意方式方法 

6S管理作為一種有效的管理方法,在國內(nèi)外推行多年,但在集團公司還屬于新事物,是一種外來的事物,需要灌輸和使用一些硬性約束措施進行推廣。這就與職工素質(zhì)、長期養(yǎng)成的習慣等不適應,會有一定阻力。要使這項工作長期堅持下去,及早成為職工積極自覺地行為,就要在灌輸先進理念的同時,在方式、方法、切入點的選擇上動腦筋,減少阻力。同時要積極解決職工提出的具體問題,保證標準、規(guī)范、制度的可行、適用,體現(xiàn)人性化關懷,提供使職工遵守規(guī)章制度的必要的物質(zhì)條件。 

要廣泛吸收、借鑒現(xiàn)有的、比較成熟的方法、標準、認證體系,如全面質(zhì)量管理、質(zhì)量標準化、安全體系認證、ISO9000標準體系等,用其所長、相互借鑒、資源共享。 

 

3、專門工作與群眾性結合 

在推行6S管理的過程中,需要有專職人員去推動、策劃、總結、提煉,要發(fā)揮專職管理人員的作用,但又要注意調(diào)動廣大職工的積極性,發(fā)動職工尤其是骨干廣泛參與,總結提煉崗位標準、操作規(guī)程等,這樣的標準符合實際,又易于推廣。對于有突出貢獻的要予以表彰和獎勵。

 

4、與企業(yè)文化相協(xié)調(diào) 

三、煤礦6S管理工作中及幾點具體要求 

1、6S管理推行工作成功與否關鍵在領導觀念、根本在管理、成敗在堅持,所以各單位領導要高度重視,黨政一把手要親自抓,親自部署,親自督導落實,對實施過程中遇到的問題要親自研究,協(xié)調(diào)解決。各單位要健全制度,規(guī)范程序,做到思想到位、措施到位、責任到位、獎懲到位,要不拘一格、求真務實、狠抓落實、嚴格考核,考核結果與員工的經(jīng)濟收入、先進評優(yōu)掛鉤。

 

2、各單位要加強6S管理理論的學習,深刻理解6S的含義,把握每一個S的內(nèi)涵、要求和目的。 

 

3、各單位要根據(jù)自己的特點將6S進行分解,制定標準,設置崗位;各區(qū)(科)要在本單位分解的基礎上再進行詳細分解,分解到每個班組、每個崗位,對每個人、每一天、每件事、每一處都要有標準,實行標準化管理,真正實現(xiàn)事事有標準,時時有標準,人人有標準,處處有標準。 

 

4、要改進管理方式,由以結果管理為主向以結果和過程管理相結合轉(zhuǎn)變,由以職能管理為核心向流程管理為核心轉(zhuǎn)變。加大過程控制,進行流程再造,實行動態(tài)管理,由結果標準型向過程標準型轉(zhuǎn)變,要防止走過場、搞突擊。 

 

5、要積極向井下各工種、崗位推廣。在這些方面,等部門要發(fā)揮積極作用,指導各礦工作,制定、推廣各類標準、規(guī)范。貫徹、落實等過程的管理,基本制度逐步形成事前審查、廣泛調(diào)研、集體審查的機制。要根據(jù)形勢需要,動態(tài)調(diào)整、主動完善各項制度,形成具有本企業(yè)特色的管理制度。

一、煤礦6S管理需注意什么

1、煤礦6S管理—提高認識,充分領會6S管理工作的重要性  

6S是國內(nèi)外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范,6S管理是現(xiàn)代企業(yè)明確管理職責,激活現(xiàn)場管理機制,推動企業(yè)現(xiàn)場管理,實施有效控制、實現(xiàn)文明生產(chǎn)的一種有效方法,是加強企業(yè)基礎管理工作的一種重要手段,是以人的素質(zhì)教育為核心的管理活動。通過推行6S管理,提高員工的文明素養(yǎng),減少資源浪費,創(chuàng)造文明安全的工作場所,營造出令人愉快的工作環(huán)境,較大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,培育職工精業(yè)敬業(yè)、盡職盡責的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,生成共同的愿景,為集團公司改革和發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持,實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、人員素養(yǎng)、服務水準、企業(yè)形象的全面提升。

 

推行6S管理的目的在于:

2、煤礦6S管理—促成工作效率的提高 

良好的工作環(huán)境和工作氛圍,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經(jīng)濟效益?所以推動6S,是促成效率提高的有效途徑之一。 

 

 3、煤礦6S管理—減少直至消除故障,保障品質(zhì) 

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。 

 

4、煤礦6S管理—保障企業(yè)安全生產(chǎn) 

整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,現(xiàn)場有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。通過制度約束,養(yǎng)成職工遵章操作的良好習慣,克服其隨意性,從而養(yǎng)成職工自主保安的習慣,提高其自主保安能力,減少事故發(fā)生,對于我們這樣的煤礦企業(yè)有其特殊意義。 

 

5、煤礦6S管理—降低生產(chǎn)成本 

通過推行6S,可以減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面改善意識形態(tài)。讓企業(yè)組織的每個成員都能由內(nèi)而外地散發(fā)出團隊及合作精神。精神面貌的改善就能使企業(yè)的形象得到提升,就會形成一種自主改善的機制。 

 

7、 煤礦6S管理—革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真、遵章守紀的習慣 

 我們的職工尤其是井下職工文化基礎、專業(yè)技能水平不一,流動性大,雖然職工培訓在不斷進行,但是憑經(jīng)驗操作、隨意性大的問題依然存在。通過6S管理的推行,明確和細化崗位操作標準、規(guī)程,時時、處處、事事都有標準,不斷強化監(jiān)督檢查,既使得每個崗位職工行為規(guī)范有據(jù)可依,又通過強化約束,使職工養(yǎng)成凡事認真、遵章守紀良好習慣。 

 

有一個這樣的比喻:如果訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會堅持這樣做;而一個中國人開始會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了。我們有些人做事的毛病是不認真,做事不到位,每天工作欠缺一點,天長日久就成為落后的頑癥。上世紀40、50年代以前,日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣,在歐美也只能擺在地攤上賣。但他們推行了6S管理方法,徹底改變了日本人,養(yǎng)成了“認真對待每一件小事,有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風,這種作風對生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。因此,我們的企業(yè)如果想與國內(nèi)外企業(yè)競爭,應該像日本企業(yè)一樣大力推行6S管理,提升人的品質(zhì)。企業(yè)規(guī)章制度等等硬性的要求,通過不斷強化、重復的制度約束逐步演化為職工的自覺行為,并不斷取其精華去其糟箔,進行理論總結和提煉,才能形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。6S管理就是要使用操作規(guī)范、行為規(guī)范等約束手段,并通過不斷強化、重復的制度約束使其逐步演化為職工的自覺行為,從而為企業(yè)文化的形成提供良好的基礎。 

 

總之,我們推行6S的根本目的就是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,最終提高人的品質(zhì)。 

煤礦企業(yè)推行6S管理需注意哪些問題

二、存在問題和需要注意的幾個關系 

(一)、存在問題 

1、工作發(fā)展不平衡,仍有部分單位認識不足,動作遲緩,措施不力。即使在開展比較好的單位,在局部、再某種程度上也存在這種現(xiàn)象。 

2、6S活動開展還有死角,還有臨時突擊,應付檢查,觀望思想。

3、地面6S管理推行力度大,范圍較廣,井下各工種、崗位推廣較遲緩。當然井下不同于地面,有其特殊性,但不向井下延伸,6S管理就漏掉了一大塊,也失去了煤礦特色。

 

(二)、注意幾個關系 

適用的原則,量力而行,適當投入,杜絕鋪張浪費。 

2、既要灌輸先進理念,又要注意方式方法 

6S管理作為一種有效的管理方法,在國內(nèi)外推行多年,但在集團公司還屬于新事物,是一種外來的事物,需要灌輸和使用一些硬性約束措施進行推廣。這就與職工素質(zhì)、長期養(yǎng)成的習慣等不適應,會有一定阻力。要使這項工作長期堅持下去,及早成為職工積極自覺地行為,就要在灌輸先進理念的同時,在方式、方法、切入點的選擇上動腦筋,減少阻力。同時要積極解決職工提出的具體問題,保證標準、規(guī)范、制度的可行、適用,體現(xiàn)人性化關懷,提供使職工遵守規(guī)章制度的必要的物質(zhì)條件。 

要廣泛吸收、借鑒現(xiàn)有的、比較成熟的方法、標準、認證體系,如全面質(zhì)量管理、質(zhì)量標準化、安全體系認證、ISO9000標準體系等,用其所長、相互借鑒、資源共享。 

 

3、專門工作與群眾性結合 

在推行6S管理的過程中,需要有專職人員去推動、策劃、總結、提煉,要發(fā)揮專職管理人員的作用,但又要注意調(diào)動廣大職工的積極性,發(fā)動職工尤其是骨干廣泛參與,總結提煉崗位標準、操作規(guī)程等,這樣的標準符合實際,又易于推廣。對于有突出貢獻的要予以表彰和獎勵。

 

4、與企業(yè)文化相協(xié)調(diào) 

三、煤礦6S管理工作中及幾點具體要求 

1、6S管理推行工作成功與否關鍵在領導觀念、根本在管理、成敗在堅持,所以各單位領導要高度重視,黨政一把手要親自抓,親自部署,親自督導落實,對實施過程中遇到的問題要親自研究,協(xié)調(diào)解決。各單位要健全制度,規(guī)范程序,做到思想到位、措施到位、責任到位、獎懲到位,要不拘一格、求真務實、狠抓落實、嚴格考核,考核結果與員工的經(jīng)濟收入、先進評優(yōu)掛鉤。

 

2、各單位要加強6S管理理論的學習,深刻理解6S的含義,把握每一個S的內(nèi)涵、要求和目的。 

 

3、各單位要根據(jù)自己的特點將6S進行分解,制定標準,設置崗位;各區(qū)(科)要在本單位分解的基礎上再進行詳細分解,分解到每個班組、每個崗位,對每個人、每一天、每件事、每一處都要有標準,實行標準化管理,真正實現(xiàn)事事有標準,時時有標準,人人有標準,處處有標準。 

 

4、要改進管理方式,由以結果管理為主向以結果和過程管理相結合轉(zhuǎn)變,由以職能管理為核心向流程管理為核心轉(zhuǎn)變。加大過程控制,進行流程再造,實行動態(tài)管理,由結果標準型向過程標準型轉(zhuǎn)變,要防止走過場、搞突擊。 

 

5、要積極向井下各工種、崗位推廣。在這些方面,等部門要發(fā)揮積極作用,指導各礦工作,制定、推廣各類標準、規(guī)范。貫徹、落實等過程的管理,基本制度逐步形成事前審查、廣泛調(diào)研、集體審查的機制。要根據(jù)形勢需要,動態(tài)調(diào)整、主動完善各項制度,形成具有本企業(yè)特色的管理制度


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