整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

①.定置管理圖

　　定置管理圖是現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作的重要組成部分。它是在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上，確定了合理的人、

物、場(chǎng)所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據(jù)，車間、班組必須都有定置圖，其具體內(nèi)容及

要求如下：

　　1)車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、XXXXX鏈、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點(diǎn)、加油點(diǎn)、鐵

屑和垃圾存放點(diǎn)等。

　　2)班組定置管理圖(含庫(kù)房)：包括設(shè)備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥

道、XXXXX鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息管理點(diǎn)、工作角、庫(kù)房零件(物品、物資)擺放定位

等。

　　3)定置圖的設(shè)計(jì)與繪制：

　　a) 定置圖由車間質(zhì)量設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)繪制，本單位分管質(zhì)量設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審查，批準(zhǔn);班組定置圖由

主管現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)繪制，車間負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)。

　　b) 定置圖比例：車間為1: 100-500;班組(含庫(kù)房)為1:100-300。

　　定置圖的設(shè)計(jì)原則：應(yīng)用工作研究技術(shù)，使操作者方便操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，消除無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率;

考慮最短的XXXXX距離、明確的搬運(yùn)路線、減少裝卸次數(shù);有切實(shí)可靠的安全防護(hù)裝置;對(duì)所有的物品進(jìn)行A、 B、

C分類并正確處理。

　　c) . 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)予以清除;做到圖物相符。

　　按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)-未按規(guī)定擺放物品單元數(shù)

　　定置率 =

　　按定置圖規(guī)定擺放物品單元數(shù)

　　×100%

　　②.定置率

　　定置率是反映是否按定置圖進(jìn)行整理、整頓，現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)程度的定量指標(biāo)，其計(jì)算方法如下：

　　定置率指標(biāo)等級(jí)：優(yōu)秀-95% 良好-90% 及格-85%