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整理編輯:精卓咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
隨著工業(yè)4.0時代的到來,以及《中國制造2025》行動計劃的不斷推進(jìn),許多企業(yè)開始更加重視管理的精細(xì)化、精益化,希望通過實(shí)施精益管理降低成本、減少浪費(fèi)、提高效能。
1、成本分析與控制
大家都知道,很多產(chǎn)品的價格都在下降,但是采購成本反而在上漲。
面對這一問題,有位老板曾經(jīng)說過這樣的話:“不該花的錢,堅決不花,可花可不花的錢,盡量不花;必須花的錢,盡量少花。”他的意思就是說要控制企業(yè)的開支,從多個方面降低生產(chǎn)成本。比如說,采購原材料的錢是必須花的,那就少買一點(diǎn),原材料買的多了容易占庫存,這也是成本計劃的一部分。
降成本要狠,在生產(chǎn)企業(yè)里,還可以使用全員控制費(fèi)用的方法。千斤擔(dān)子眾人挑,人人頭上有指標(biāo)。企業(yè)要把降低成本的指標(biāo)下放到每個部門、每個人,全面降低費(fèi)用,這樣的效果也非常好。
2、工作平衡與工作分配
“日事日畢,日清日高”是海爾OEC管理法中的一個理念。其意思簡單來說,就是當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成,今天完成的工作質(zhì)量,要比昨天有質(zhì)的提高。總之一句話:既要按時完成工作,又要在工作中不斷改善,不斷提高。
有人總結(jié)出了今日事今日畢的15條技巧,我們不妨學(xué)習(xí)一下:
(1)清理自己的計劃表。
(2)早起一點(diǎn)。
(3)做好計劃表的收集。
(4)對結(jié)束一件任務(wù)有清醒的認(rèn)識。
(5)先做難做的事。
(6)遠(yuǎn)離外部干擾,關(guān)掉手機(jī)遠(yuǎn)離網(wǎng)絡(luò)會更高效。
(7)注意休息。
(8)休息與計劃協(xié)調(diào)。
(9)避免高負(fù)荷工作。
(10)獎勵自己。
(11)衡量要做的是否值得。
(12)合理飲食。多喝水少吃食物,但要保 持足夠能量。
(13)注意鍛煉。鍛煉是必要的,但過量會適得其反。
(14)提前做好準(zhǔn)備。把與計劃相關(guān)的東西事先準(zhǔn)備好。
(15)合理安排時間,不要過于勞累。
3、價值工程
價值工程簡稱VE。以產(chǎn)品功能分析為核心,力求用低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必備功能,從而提高價值的一種有組織、有計劃的創(chuàng)造性活動和科學(xué)管理方法。
價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。價值工程是一門工程技術(shù)理論,其基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能。
4、七種浪費(fèi)與現(xiàn)場改善
改善永遠(yuǎn)比管理更重要。一個管理者不應(yīng)以處罰員工為榮,而應(yīng)與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法,同時不給員工提供犯錯誤的機(jī)會和條件。
通過現(xiàn)場改善來消除七大浪費(fèi)的7種工具有:
第一,創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場,即進(jìn)行徹底的6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)。
第二,IE與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,這是消除浪費(fèi)的最好工具,海爾公司運(yùn)用此模式管理,成功收購了30多家企業(yè)。
第三,以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。目視管理是用圖形、圖表等視覺感應(yīng),確定目前狀態(tài),并立即產(chǎn)生判斷,使問題得到迅速解決的方法。
第四,以看板管理說明浪費(fèi),就是把希望管理的項(xiàng)目,通過各類管理看板顯示出來,使所有人都知道當(dāng)前管理狀態(tài)的管理辦法,能給客戶信心,在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍來減少浪費(fèi)。
第五,走動管理。要求管理者到工作現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)和處理問題,隨時消除浪費(fèi)。
第六,5問必答,找到問題的關(guān)鍵。通常情況下,問5次為什么,就能挖掘出解決問題的方法。
第七,運(yùn)用防呆糾錯方法減少浪費(fèi)。其實(shí)越是簡單的事越容易出錯,大部分人是因?yàn)楹鲆曇恍┦虑槭д`造成的錯誤,處罰是沒有用的,要共同想辦法進(jìn)行防呆糾錯才行,如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。
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