整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

TPM管理主要實(shí)施就在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)實(shí)施TPM管理之后要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防和維護(hù)。減少生產(chǎn)設(shè)備維修情況，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　TPM管理主要有哪些環(huán)節(jié)呢？環(huán)節(jié)又稱為TPM的五項(xiàng)主義，是TPM處理間題的金科玉律。

　　1.運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)事、現(xiàn)物):走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)事，觀察現(xiàn)物.

　　2.規(guī)律(原理、優(yōu)化):分析原理，優(yōu)化提煉.

　　3.行為(操作、維護(hù)、保養(yǎng)、維修)規(guī)范(原則):給出行為準(zhǔn)則.

　　4.效果(評(píng)價(jià)):跟蹤評(píng)價(jià)效果，找出缺點(diǎn)不足.

　　5.改善(改進(jìn)):對(duì)規(guī)范再優(yōu)化，形成新規(guī)范。

　　除此之外，TPM的規(guī)范管理還包含以下三個(gè)層面的內(nèi)容：

　　1、前管理：

　　問(wèn)題假設(shè)→問(wèn)題分析→問(wèn)題確認(rèn)→預(yù)防措施→行為規(guī)范.

　　2、管理：

　　執(zhí)行規(guī)范→檢查效果→記錄改善點(diǎn)

　　3、后管理：

　　突發(fā)事件：事件調(diào)查→臨時(shí)措施(控制后果)→分析原因→給出規(guī)范正常運(yùn)行：研究改善點(diǎn)→優(yōu)化行為→給出新規(guī)范TPM管理人員需要具備以下八個(gè)方面的能力：

　　條件設(shè)定能力：界定執(zhí)行規(guī)范的外部環(huán)境和條件.

　　條件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規(guī)范的執(zhí)行.

　　常發(fā)現(xiàn)能力：能夠細(xì)微地觀察和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作中的異常與問(wèn)題.

　　常臨時(shí)處理能力：可以及時(shí)采取有效措施，減少損失，防止不良影響.

　　常原因分析能力：事后能夠正確分析異常原因，找出異常的源頭.

　　為優(yōu)化能力：能夠把臨時(shí)措施和行為流程進(jìn)行優(yōu)化.

　　定規(guī)范能力：把優(yōu)化的行為文件化、規(guī)則化，固化成為規(guī)范.

　　續(xù)改善能力：不墨守成規(guī)，知道可以打破原有規(guī)范，創(chuàng)新和改善。

　　TPM最終帶領(lǐng)企業(yè)走進(jìn)信息化。也就是說(shuō)，企業(yè)的信息化應(yīng)該在規(guī)范化的前提下推進(jìn)，否則，這種信息化是雜亂無(wú)章的，使效率的提升大打折扣。

　　TPM引導(dǎo)下的企業(yè)信息化程序如下：

　　1.科學(xué)化：將科學(xué)先進(jìn)的管理模式引人企業(yè)，當(dāng)今國(guó)際流行的科學(xué)管理思想如TQM,LP、目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、無(wú)邊界管理等，要裝人TPM的車上一起推進(jìn)。

　　2.規(guī)范化：將各項(xiàng)工作都納人規(guī)范的軌道，全面推進(jìn)行為規(guī)范。

　　3.評(píng)估化：行為規(guī)范的養(yǎng)成要靠檢查、考核和評(píng)估，輔之以多種形式的激勵(lì)。

　　4.制度化：將各種規(guī)范縱橫貫通，以制度加以連接，形成管理網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)不是僵硬死板的，應(yīng)該是動(dòng)態(tài)可調(diào)的。

　　5.信息化：在規(guī)范和制度化的管理框架下引人支持、匹配的軟件(CMMS或EAM)，形成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境，進(jìn)一步保證規(guī)范管理信息的快速傳遞，提高工作效率和準(zhǔn)確性。