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一、5S管理整理方面
主要表現(xiàn):
不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫,使倉庫變成“雜物存放地”;貨架大小不一,物品擺放不整齊。
常見問題:
雖然現(xiàn)在不用,但以后要用,搬來搬去怪麻煩的,因而不整理,造成現(xiàn)場雜亂無章;
對于大件的物品,好不容易才放到現(xiàn)有的位置,又要按照5S管理的要求進行整理,覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置,結(jié)果惰性成為習(xí)慣,難以改正;
個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在,為什么別人管理的物品不如的整齊都不指出,而偏偏就找出的缺點,太不公平了;
二、5S管理整頓方面
主要表現(xiàn):
貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”,管理狀態(tài)不清,除了當(dāng)事人之外,其他人一時難以找到;貨架太高或物品堆積太高,不易拿??;沒有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。
常見問題:
剛開始放的是很整齊的,一發(fā)料又亂了,根本沒時間去整頓;
物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料(或者輔助倉庫物品太多、太雜,膠木件倉庫掛登記卡不容易),只要心中有數(shù)就行了;
為圖倉庫省事,不按生產(chǎn)節(jié)拍運作,給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多,造成車間現(xiàn)場混亂;
貨架上物品存放箱的大小不一,詢問時以物品大小不一做借口,造成貨架參差不齊,非常凌亂。
三、5S管理清潔方面
主要表現(xiàn):
突擊打掃很賣力,清潔維持難長久。
常見問題:
出于小團體的榮譽,為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃,當(dāng)時清爽宜人,事后不注意清潔效果的維持,也就是通常所說的“一陣風(fēng)”;
簡單地停留在掃干凈的認(rèn)識上,以為只要掃干凈就是清潔了,結(jié)果除了干凈之外,其他方面并沒有多大的改善;清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品,對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。
四、5S管理修養(yǎng)方面
主要表現(xiàn):
工作缺乏主動性,就事論事,工作中沒有創(chuàng)新。
常見問題:
只是按照規(guī)章制度的要求去做,不動腦筋想辦法如何做得更好;
認(rèn)為只要做好本職工作就可以了,沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
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